如何使降本增效见成效

如何使降本增效见成效

降本增效，就是降低成本，增加效益。企业的效益是广大职工创造的，降低成本同样也要依靠广大职工。因此降本增效必须本着以人为本的思想，从思想上引导、制度上约束、再辅以监督和激励，从而激发每个职工的主观能动性和创造性，大家集思广益、齐心协力，降本增效活动才能真正见到成效。
一、常教育
节约是中华民族的传统美德，是我们民族世代相传的精神财富，也是我们这个民族百折不挠、生生不息的力量源泉。我们要把“树立节约的理念，培养节约的习惯”作为开展降本增效活动的切入点。通过广泛宣
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略392字，正式会员可完整阅读）……　
度规范职工的从业行为同样重要。因为降本增效不能以牺牲产品质量为代价，更不能错误理解为偷工减料。产品质量是企业的生命，没有了生命，企业开展的降本增效活动就没有任何意义可言。正确的做法应该是在确保产品质量、产量和安全的前提下，尽可能使用更少、更小、更低的原料、成本以及消耗，减少各种浪费和异常消耗，创造出更多、更好的产品。因此，一是要深入推行标准化管理工作，严格操作规程，规范操作行为；二是认真梳理各项管理制度，使修订的制度合法合规，科学合理，切合实际，更具执行力，有利于提高工作效率、降低管理成本；三是严格预算管理，并落实责任，原则上只能节约，不能超支；对于预算外的则要严格控制，谨慎审批，有利于企业领导从总体上实施成本控制；四是将降本增效指标分门别类，按照矿—车间（部室）—队段—班组—机台—个人的模式层层分解，指标要看得见，摸得着，易衡量，做到千斤重担大家挑，人人肩上有指标。同时要将责任一并落实到位，降本增效指标与个人收入挂钩，形成“节省了是自己的，超支了也是自己的”，从而使其不愿浪费，并想方设法节约，像居家过日子一样精打细算。
三、细考核
降本增效指标量化了，责任明确了，促使其见成效的就是考核环节了。考核是激励职工的重要手段。考核工作只有组织得力、奖罚合理，才能发挥其导向、激励等的基础作用。考核办法要科学、合理、操作性强，考核过程要严格、公正、透明，对考核结果要做到奖罚分明。考核要做到奖罚分明，就要奖的心动，罚的心痛。指标细化了，考核也要细化，要分清责任，兑现奖惩，要让职工切身感受到降本增效的压力，而不是只喊喊口号，通过严格考核促使其养成节约的良好习惯。
四、多奖励
充分发挥奖励的作用，激发大家主动参与降本增效活动的积极性。奖励可以是物质的，也可以是精神的。一是对通过修旧利废、小改小革、技术创新等方式降低成本的行为进行奖励，可以调动职工改革创新的主动性、能动性，激发职工学习钻研业务的热情和创造力，增添企业活力；二是广泛开展征求合理化建议活动，只要是有利于节支降耗的就积极采纳， ……（未完，全文共1732字，当前仅显示1101字，请阅读下面提示信息。收藏《如何使降本增效见成效》）