矿业公司上半年降本增效汇报材料

**矿业公司上半年降本增效汇报材料

**年上半年受外矿冲击、市场供过于求以及国j-a全、环保政策日益趋紧的影响，钢铁市场需求低迷，铁精粉基本处于有价无市的状态。加之我公司由于受地理位置和环境影响，生产周期短，销售运距长，生产和销售成本压力越来越大，上半年，铁精粉销售量只完成了29.18万吨，创历年来新低，可以说，当前企业面临的困难和压力非常大。针对这种情况，公司一方面通过积极开辟销售市场、优化生产工艺、加快推进项目建设等措施来“开源
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行沟通交流，在浮选车间增加了重选项目，经过半年的运行，重选工艺逐步成熟，锡钨金属回收率稳定在60%左右，这样技改后从原来生产3%左右的锡富中矿1200吨/月，变为生产30%左右的锡钨精矿60吨/月，可为公司增加经济效益300多万元/年；
2、浮选药剂在锡浮选工艺中占有很大的成本比例，为此上半年公司一直探索锡浮选药剂优化问题。经过与科研院所的不断研究试验以及生产车间的反复试验，最终将JSY-19替换为GY-109，用硫酸代替了草酸，此项浮选药剂改变后，碳酸钠、硝酸铅、P86、二号油等其他药剂用量也都响应减少，较大程度地降低了选矿成本，每年可节省成本支出200多万元。
三、物资采购方面
一是对大宗商品和原材料以及一切符合招标条件的物资进行招标，严格招标程序，降低采购成本；二是对日常消耗物资的采购优先平衡库存，从而降低库存储货量，控制不必要的采购，减少资金积压。三是严格执行《购销比价管理制度》，优化供应商体系，选择物优价廉、运输方便的单位进行采购。通过上述措施，上半年节约采购成本150多万元。
四、零星工程控制方面
为加强控制生产单位的零星工程费用支出，公司年初制定了年度《零星工程管理办法》，要求各生产单位加强自主施工能力，能够本单位自己施工解决的问题，一律由生产单位自行解决，充分利用了一切有益资源，调动了一切有利因素，发挥了一切有效作用，做到了车间出工，企业出效。上半年各生产单位在设备安装、管线铺排、工艺改造、系统维护等方面为公司节省了零工支出200多万元。
五、人力资源方面
1、为进一步压减人力资源成本，公司一方面优化岗位人员配置，对能够自主解决人员短缺问题，由生产单位自己通过合岗缩编来解决；另一方面，对于各生产单位解决不了的人员短缺问题，公司通过走劳务派遣的形式委托劳务派遣公司雇佣人员 ……（未完，全文共1548字，当前仅显示984字，请阅读下面提示信息。收藏《矿业公司上半年降本增效汇报材料》）