矿业公司经营管理经验交流材料

目录/提纲：……
一、以提升双效为中心，超前谋划效益来源
一是向布局优化要效益
二是向经济论证要效益
三是向煤质管理要效益
二、以市场化考核为手段，提高过程_效果
一是扩大市场化结算要素
二是全面推进分配制度改革
三是深化材料市场化建设
四是积极推行链式结算管理
三、以对标管理为契机，不断提高工作标准
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矿业公司经营管理经验交流材料

今年上半年，**矿生产商品煤161万吨，销售收入4.3亿元，综合成本190元/吨，实现利润1.2亿元。
一、以提升双效为中心，超前谋划效益来源
一是向布局优化要效益。生产布局的优化是最大的效益来源。坚持市场化生产思路，生产观念实现由产量引领向以效益为导向转变。为保证资源得到充分开发和利用，通过科学调整生产布局，形成了83采区大采高一条线，82、82下合并为一条生产线，33采区突出煤层优先开采红层覆盖下无突出危险区，积极开拓86采区。在生产接替和生产组织上，坚持科学管理、动态平衡、全面平衡、积极平衡的原则，按照顺断层、布大面、不垫脚的工作思路，提出“大走向
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用72211低灰面进行配采，确保煤质稳定。在产品收购上，使用在线测灰仪和核子秤，实行产量和灰份自动化检测，“以质计产，以产计价”，促使生产单位主动提高煤炭质量。同时，结合煤矸分运，分时提矸、分段提矸，加强地面洗选等方式，努力降低灰份。通过以上一系列措施，我矿上半年商品煤灰份完成33.01%，创建矿以来最好水平。
二、以市场化考核为手段，提高过程_效果
2016年以来，**矿继续深化“12335”内部市场化运作模式，在“简单、易行、有效”的运行原则上，提出“做实、做新、做细”的工作思路，巩固成果、拓展范围，进一步释放经营活力。
一是扩大市场化结算要素。将劳务费、材料费、电费、修理费等要素全部纳入市场化结算。工资分配除年功工资以外，其余全部纳入市场化考核分配，市场化工资比重达到92%以上。在结算过程中，实行原始记录单据审核、录入、公示、查询、督导的科区结算集中_，实现了一级市场日清月结，二级市场日清日结，三级市场班清班结，强化了对矿井人、财、物的集约化管理。
二是全面推进分配制度改革。建立市场竞争机制，取消岗位固定工资，全面实行以工作量计资。对基层单位以质和量实行价格收购，对辅助单位实行岗位价值收购，对地面机关实行绩效考核。在分配方式上打破干部职工界限和岗位工资局限，干部职工不论级别高低，实行同等考核，充分体现“按劳取酬、多劳多得”的分配原则，职工个人劳动价值和回报得到平衡，工作热情和积极性大幅提高。
三是深化材料市场化建设。建成了以采煤各区队为代表的物资回收市场，以矿机厂为代表的自制加工市场，以综掘一区为代表的风动工具维修市场，以运输区装卸队为代表的物资挑拣市场，形成了**矿特色的材料市场化。将修旧利废工作和材料管理相结合，明确修旧利废范围，实行物资从领用到报废的闭环管理，能复用的复用，能自修的自修，最大限度减少新材料投入和外委维修。今年以来，采煤物资回收率首次突破95%以上，矿井月度材料费用降至今年600万元/月。
四是积极推行链式结算管理。对运输车皮、保运物流和机厂自制加工实行链式结算，进一步梳理生产辅助单位、地面生产单位、后勤服务单位的生产流程、工艺流程、交易流程及结算流程。推动生产链、安全链、责任链、质量链与价值链的平行同向运行，按照生产工序及其相互关系进行价值结转，将原来的行政管理变为经济往来，为谁服务由谁支付服务费用，杜绝了推诿扯皮现象，全员形成了“会服务就拿钱、服务好就多拿钱”的理念。
三、以对标管理 ……（未完，全文共2101字，当前仅显示1335字，请阅读下面提示信息。收藏《矿业公司经营管理经验交流材料》）