矿业公司安全管理经验交流材料

目录/提纲：……
一、坚持体系统领，构建安全生产长效机制
二、打造特色安全文化，助力矿井安全发展
三、抓好“三个关键”，夯实安全管理基础
一是发挥技术保障
二是从严干部作风
三是提高职工素质
四、落实“四项举措”，严防安全事故发生
一是做实质量标准化
二是固化安全确认制度
三是突出风险预控管理
四是严格集体升入井和单独、零散作业人员管理
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矿业公司安全管理经验交流材料

一、坚持体系统领，构建安全生产长效机制
始终坚持以体系建设统领整个安全工作，确立了“要素推进流程化、流程工作任务化、工作任务责任化、责任考核定量化”的“四化”推进模式，构建了包括要素流程图、任务分解表、考核细则等在内的一整套推进方案，实现了体系建设由抽象到具体、由定性向定量的转变。对体系建设实行一月一考核，对考核结果做到“两个挂钩、一个否决”，即将考核结果与安全结构工资、风险抵押兑现挂钩，并作为地面效能考核和“五星”党支部暨示范科区创建和评先评优的必备条件，实行“一票否决”，不断推动体系建设的重心向科区、向班组转移，实现体系建设扎根基层、落地生根。今年以来，“三违”、轻伤、事故同比分
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部作风。多年来，一直将抓好干部作风建设作为保障矿井安全生产的一个重要抓手，坚持作风建设活动长年不断线。重点突出干部作风日常考核，把每一班的安全确认效果、现场工程质量、职工劳动纪律与跟班干部进行挂钩，严肃追究跟班干部不作为行为。矿成立“双随机”动态督查组，对干部跟带班、值班、双休日上岗等制度执行情况，进行严格考核和问责。
三是提高职工素质。按照培育一支高技能职工队伍的要求，大力推进“13510”培训体系建设，坚持每年一个重点，逐步完善“三自一统”培训模式（科区自培、班组自训、职工自学、矿统培），开展分级、分类、分层培训；落实“专教材、灵活教、重帮教、问答考、停班学”五项“扫盲”措施，提高文盲、半文盲职工的培训通过率；开办“**微学堂”、开放机考机房，方便职工随时参与学习；依托井下实训基地，让职工围绕故障处理进行井下实操练习，增强培训的针对性和实效性，提高培训效果。
四、落实“四项举措”，严防安全事故发生
一是做实质量标准化。坚持“工资挂钩、分段考核、动态为主、随机复查”的方式，将基层单位安全结构工资的30%与质量标准化挂钩，按周实施分段考核，以每周的动态检查为主，随机对已经检查的地点进行复查，发现检查人员以次充好、弄虚作假的，严肃追究责任，全矿通报批评。对文明环境不达标的，实行质量标准化一票否决。并坚持开展精装工程和示范岗位创建，对月度创建和保持的精装面、线、峒室和示范岗位，给予300～5000元奖励，验收不通过的对等处罚。
二是固化安全确认制度。自2009年推行PAR“手指口述”安全确认以来，一直坚持“现场督导、排名奖罚、营造氛围”的推进方式，不畏艰难，做到干部带头做表率，执行标准不降低，确认程序不改变，严格考核不弱化。矿成立督导组对井下各单位的安全确认进行现场督导，每周召开一次督导会，每月对“手指口述”安全确认综合得分前三名的给予奖励，对后三名的进行处罚。并结合不同时期“手指口述”安全确认的实际执行效果，适时举办地面、井下多种形式的安全确认比赛，营造浓厚的安全确认氛围。目前，安全确认已成为绝大多数职工自动、自发的一种工作习惯。
三是突出风险预控管理。通过借鉴和总结，建立了三级风险预控体系：即系统、科区、班组三级，按照月、周、日三个时间段开展风险预控管理。系统实行月、周风险预控，在每月的系统会、每周的矿安全办公会上对系统风险进行分析、预控。科区实行月、周、日三级风险预控，月、周风险预控由基层单位行政正职亲自组织编制、贯彻学习、公示；日风险预控由每天的值班人员负责编制、贯彻学习和记录。班组实行日风险预控，由班组长 ……（未完，全文共2193字，当前仅显示1394字，请阅读下面提示信息。收藏《矿业公司安全管理经验交流材料》）