煤矿征文：企业降本增效要多措并举

煤矿征文：企业降本增效要多措并举

降本增效是我矿当前工作的一项重要活动，全矿上下都在围绕降本增效开展工作。之所以把降本增效当作重点来抓，这主要是因为铁精矿销售市场低迷、价格下浮等因素给我们效益造成严重困难局面而采取的工作措施，也是势在必行的工作，不搞降本增效，就会影响效益、影响职工收入，甚至影响到企业的生存和发展。
对于一个企业来说，效益就是一切、效益就是企业的生命。没有效益，企业就不可能长足发展，严重的说，就失去了存在的价值。就我们面临的市场现状，如果不降本增效，效益就会很少甚至没有效益。现在是只能靠降本增效、挖潜增效，用节支降耗的办法取得更大效益。降本增效是公司做出的重大决策，由此可见，降本增效对我们的重
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视。在降本增效上，作为领导首先要比职工的降本增效责任心高、责任心强，要更具忧患意识、大局意识和观念，职工的思想意识和实际行动全靠领导来带动。领导要时常树立过紧日子的思想，增强降本增效的观念。在诸多工作中，我们会有体会和感触，如果领导在某件事上退一步，职工就能退两步或者退的更多，这就是领导效应。在降本增效上，作为领导要有高度的认识，更知自身的重要性。领导要带头宣传降本增效的重要性和现实意义，并要以身作则起带头，从自身做起，给职工树立榜样。特别是要在降本增效上出主意、想办法、定措施，只要认为对降本增效有利的、能节约成本的就要认真、坚决的执行、落实到位，把降本增效工作做实做细，真正实现降本增效。
三、降本增效要突出精细化
精细化管理在我矿提出了多年，几年来，通过精细化管理，各项工作取得了成效。我们要把精细化管理，贯穿落实到降本增效工作中，充分发挥精细化管理的效率，以精而细的工作，抓实抓细每项物品消耗，要从细微处着手搞节约。不能忽视小的物件和小处地方，极少就能成多，每个人节约一张纸，几千人就是几千张纸；每个人节约一度电，就是几千度的电。在开展降本增效活动后，我矿向全矿职工就降本增效征求合理化建议，就是一个好点子，有些细小之处，作为管理者不一定能够想到和发现，作为岗位上劳动的职工就有可能发现，这也正是征求合理化建议的原委所在。在征求意见活动中，有的人就提出了把发奖的牌匾换成纸质奖状，我认为就是一个好点子，两者价格差距很大，但是激发职工干劲的效果和给职工带来的荣誉感是一样的。例如此细小之处，作为管理者可以研究考虑，只要认为能够降本又能保证工作顺利开展的就要毫不犹豫的进行采纳并付诸实施。降本增效突出精细化，还要扎实抓好两方面工作。一要抓好设备标准化管理，从物件的库房管理、材料、备件领用、使用上下功夫，做到层层把关、层层负责。二要加强设备的点巡检，把对设备的维检、保养做实做细，减少故障发生，延长设备的使用期。
四、降本增效要强化制度和执行力
在降本增效工作中加大宣传力度、进行思想发动，提升广大干部职工的降本意识和观念是必须的，但是也离不开制度来作为保障，没有完善、严格的制度是不行的，既要有思想意识也要有制度规范，二者并用才能有好的效果。降本增效活动开展后，从上到下制定出了诸多的措施和制度，并且制定了降本增效的目标。制度、措施、目标的出台，为降本增效的开展奠定了基础。讲到制度，就要讲落实和执行。坦率的讲，我们的制度在有的地方，还有落实不到位、执行不到位的地方。尤其是在成本消耗上存在着大手大脚的现象，在工作中用公物做私活 ……（未完，全文共2180字，当前仅显示1386字，请阅读下面提示信息。收藏《煤矿征文：企业降本增效要多措并举》）