煤矿征文：立足本职挖内潜 改革创新创效益

目录/提纲：……
一、落实减人提效，在优化队伍结构上寻求新突破
二、完善工艺系统，在简化生产系统上寻求新突破
一是超前谋划、科学统筹
二是优化生产工艺
三、加速改革创新，在提高人员素质上寻求新突破
……
煤矿征文：立足本职挖内潜 改革创新创效益

***项目部 ***
在当前煤炭市场长期低迷，煤炭需求整体仍然不容乐观的形势下，挖潜创效工作必将长期成为煤炭企业“内涵式增长”的有效措施之一。在公司提速转型发展的关键时期，***项目部作为公司对外创效的坚实力量，更应该积极发动广大党员群众力量，更新思维，拓宽渠道，积极谋划务实措施，努力探寻挖潜创效新空间。
一、落实减人提效，在优化队伍结构上寻求新突破。
通过区队合理优化组织结构，有效的凝聚利用现有生产力，是实现对外创效的重要保证。我单位充分挖掘内部潜能，从优化劳动组织、清减长病长旷人员、抓点班工作量考核、生产出勤、提
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组及个人进行层层分解，为每名职工在当班安排较为合理的工作任务，提高用工效率。同时，为激发职工的工作热情，建立了奖罚机制，职工当班的工作情况按照打分的形式，直接与绩效考核挂钩，确保职工工作量安排饱和。
二、完善工艺系统，在简化生产系统上寻求新突破。
面对矿业公司对外扩张、转型发展新形势，我们党员更应该发挥才智，以创新突破、提质增盈为目标，破解生产工作中的难题。一是超前谋划、科学统筹。在工作面衔接施工过程中，需要我们超前谋划，合理布置衔接工作面，以确保衔接期间能快速进尺创效的目的。近期-450辅采轨山完工，工作面面临向十采四中轨山搬迁倒面的实际，我单位通过认真分析，提前抽出部分工力，提前将新工作面机电设备进行安装、调试，并将所需的各种材料、基础设施准备到位，逐步做到人到能开工，开工能进尺，保证对外创收。二是优化生产工艺。针对个别工作面条件复杂、区队人力不足的实际，我们多次召开技术骨干动员会，内部挖潜，合理组织人员调配，采用定班组、定人员、定任务的方式，确保了正规循环。如：-850皮带巷打眼深度由原来的1.3米提高到了1.7米，并施行班中炮制度，班中爆破后及时将工作面矸石出清，为下一班创造开工就可以打眼的良好条件。这样既提高了锚杆质量又缩短了巷道空顶时间，有效地提高了工作面安全系数，并且留有充足的时间对爆破后后路的浮矸进行清理，保证了文明生产。加强技术培训，强化掘砌工技能，运用中深孔光爆技术，先响掏槽及底眼后响辅助、周边眼的分次装药分次爆破的施工方法，确保巷道成型，减少超挖，减少出矸石及喷浆环节的工作量，同时又减少了喷浆材料的投入。通过技术改革，我项目部单头月进尺效率提升8%以上，有效的保障了区队的对外创收。
三、加速改革创新，在提高人员素质上寻求新突破。
创新能力是企业生存发展的关键，尤其是企业在面临重大困难面前，企业是否具有创新能力或者创新能力的大小对企业的生存发展将产生决定性作用。近年来，荆矿公司依靠敢为人先的改革创新精神，闯出了一番新天地，使煤炭资源枯竭型矿井又焕发出了勃勃生机。然而，机遇总是与挑战并存，随着对外创收市场的不断扩大，制约企业发展的瓶颈问题不断增多。为此，我们要从实际出发，加强对职工技术业务的培训，使职工早日在工作中形成“战斗力”。 一是加强现场实物教学，打破以往的讲听单一培训模式，由培训教师亲自现场实物检修设备进行实地讲解， ……（未完，全文共2016字，当前仅显示1281字，请阅读下面提示信息。收藏《煤矿征文：立足本职挖内潜 改革创新创效益》）