如何提质降本增效

目录/提纲：……
一、实现降本增效的原则
（一）成本效益原则
（二）因地制宜原则
（三）全员参与原则
（四）领导推动原则
二、实现降本增效的措施
（一）加强预算管理、降低可控费用
（二）加强资金的筹集和使用、降低利息费用支出
（三）合理利用税收政策，降低税费支出
（四）加快手续跑办进度、减少固定费用支出
（五）合理设置岗位、降低人工费用支出
（六）建立调度分析和报告制度
（七）实现源头控制、降低成本
……
如何提质降本增效

提质降本增效顾名思义就是提高经济运行质量，降低经济运行成本，增加经济效益。其途径可以通过经营战略、销售_、技术_、生产_、预算_、采购_、质量_、财务_、研发_、行政_、知识_以及人员_等经营环节来实现。目前公司的主要任务是跑办矿井建设项目手续和项目前期准备工作。涉及的主要经济业务不是很多，可降成本主要围绕可控制的费用进行。但对于一个基建项目来说，可降成本包括采购、技术、管理、人员等方方面面，因此可以做到提前谋划，多措并举，实现矿井的节约建设。
一、 实现降本增效的原则
（一）成本效益原则。企业的任何行为都要讲求经济效益，增加一项管理工作就要花费一定的人力或物力，付
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略493字，正式会员可完整阅读）……　
实际工作中要树立能节约就节约的思想。在预算的执行上，要区分可控成本费用和不可控成本费用。重点监控可控费用，在可控费用的控制上要做到：按照月份分解预算指标，实现以单项费用的用途和管理范围为责任部门，单位正职为责任人的管理方式。责任部门按照各部门的具体情况分解具体指标到各个部门，实现二级控制预算指标成本的目的。各个责任部门以费用管理范围，制定相关费用的具体控制措施和管理办法，达到制度控制成本的目标。
（二） 加强资金的筹集和使用、降低利息费用支出
新建矿井所需要的项目资金巨大，贷款所占比重大，一般在60%-70%左右。以库车公司为例，贷款金额大约在69%左右，总贷款额度104000万元。资金的筹集方式一般以借款为主，贷款利息总估算额在17000万元。一方面既要保障资金不能出现短缺，出现资金链断裂，又要保障资金的有效供给，不能出现过度供给。在贷款的使用上要合理使用，按照工程预算安排资金，又要根据实际工程进度做到合理调整。不能盲目多占用资金，造成企业多承担利息费用支出。这就要求在工程衔接和工程进度上做到精细安排、既要满足资金使用要求，又不能浪费资金占用。
（三） 合理利用税收政策，降低税费支出
在矿井基建过程中，要充分利用一般纳税人资格，对一般性采购，尽量选用有一般纳税人资格的企业进行采购，取得增值税专用发票，节约税款支出。另外要充分利用国家的减免税政策，对安全设备、节能环保设备、瓦斯抽放设备等做好资料的收集、整理工作、及时在税务局登记备案，实现企业所得税的减免。在安装工程上，尽量实现材料自己采购，这样就可以实现增值税抵免，为矿井建设降低成本。
（四）加快手续跑办进度、减少固定费用支出。
矿井项目的手续跑办进度的快慢直接决定固定性费用的支出，工资、计提费用、折旧等费用不管工程有没有进度，都在按月发生。手续跑办的进度快，就为企业节约大笔的固定性费用支出。因此在手续跑办上，要解放思想、打破常规、实现专人负责，奖惩到位。调动手续跑办人员积极性，加快进度，实现矿井的早日开工建设。
（五）合理设置岗位、降低人工费用支出
合理设置工作岗位，以岗定责，以岗定员，以岗定酬，通过严格的目标责任考核与激励机制，控制人工成本。在人员配备上，不急需的人员不配备；工作能力不强的人员要及时调换；不能形成人浮于事的思想。在人员使用上还要考虑满足企业内控制度管理的需要，不能刻意减少管理人员，造成企业管理风险。
（六） 建立调度分析和报告制度
建立全面成本分析调度例会制度，由全面成本管理领导小组组织召开成本分析调度例会，听取各 ……（未完，全文共2176字，当前仅显示1383字，请阅读下面提示信息。收藏《如何提质降本增效》）