施工企业生产副经理生产安全工作述职报告

目录/提纲：……
一、全年工作情况
（一）、明确任务、开拓创新，有计划、有组织地抓好施工生产
（二）、加强安全管理工作，做到生产无事故
（三）、以降低企业成本为目标，狠抓物资管理工作
二、加强自身廉政建设，牢固树立服务意识
三、总结经验，加强学习，努力做合格的生产管理者
四、存在的不足
……

　　各位领导、同志们：
　　我是2004年10月担任公司生产副经理兼安全总监，这一年半主要分管公司内部的生产组织、安全管理、物资管理工作。一年来，在书记、经理的领导下，在各位副职领导和有关部室及分公司的大力支持下，紧紧围绕职代会确定的工作思路和奋斗目标，认真地履行副职领导的各项职责，完成了公司副职领导目标责任状的内容。
　　下面：我现在将一年来的工作情况做以述职，请各位领导和同志进行审议。
　　一、全年工作情况
　　（一）、明确任务、开拓创新，有计划、有组织地抓好施工生产
　　2005年对我们公司来说是极不平凡的一年，也是历年来在生产组织上最为困难的一年。油田内部项目由于受雨季时间长、劳务工紧张、计划下达晚、设备车辆紧张等诸多不利因素的影响，始终制约生产的全面展开。面对困难，广大干部职工一起分析生产形势，积极采取措施，协调好各方面的关系，充分挖掘和调动各
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