加强执行力建设，进一步提升机关干部的治企能力

目录/提纲：……
一、加强执行力建设，是推动公司改革发展的迫切需要
（一）加强执行力建设，是维护公司改革、发展和稳定的大局的根本保障
（二）加强执行力建设，是提升机关干部整体素质的迫切需要
（三）加强执行力建设，是提高机关效能的必然要求
二、以加强执行力建设为突破口，建设忠诚敬业的高素质机关干部队伍
三、强化“四个执行”，全面提升公司整体发展水平
（一）强化战略执行，确保公司正确方向健康发展
（三）强化任务执行，确保各项工作高质效地完成
（四）强化文化执行，建立具有胜利××××*特色的执行文化
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　　一个企业具备美好的愿景、详尽的计划、健全的组织体系、富有战略眼光的决策层，但是在实际工作却还是进展缓慢，各类规章制度难以落实，这是因为企业在执行力上出了问题。管理局党委把今年定为“思想作风建设深化年”，对领导干部执行力和治企能力建设提出了新的要求。在具体实践中，我们公司机关党委充分认识到执行力建设的重要性，提出了“五为主”的思路，即推动公司发展以实施“1254”发展思路为主，群众工作以深入开展“双进三联三帮活动”为主，思想作风建设以提升执行力为主，为职工群众办实事、办好事以落实七项承诺为主，公司制度建设以“岗位重塑、流程再造、建章立制、规范管理”为主，教育引导机关干部率先争当提高企业执行力的带头人。
　　一、加强执行力建设，是推动公司改革发展的迫切需要
　　我们公司所谓的执行力，指的是公司全员贯彻战略意图，完成预定目标的运作能力。它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益和成果的关键。公司两级机关干部是公司决策的“中枢”、发展的“中坚”，带头提升执行力建设，是“思想作风建设深化年”活动的“龙头工程”。
　　（一）加强执行力建设，是维护公司改革、发展和稳定的大局的根本保障。当前，公司改革发展稳定的任务十分繁重，主要是公司经济总量要继续保持增长、一线队伍规模要适度扩大、经营管理要创新加强、核心竞争能力要持续提升、改制分流要积极创造条件推进、六个_必需保持稳定、干部队伍思想作风建设
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