基层央行金融服务工作存在的问题及建议

目录/提纲：……
一、当前基层央行金融服务工作存在的问题
四是科技经费不足
二是重学历教育轻在职培训，也不利于人员的全面发展
三是有的员工缺乏工作积极性和创造性，对业务不求甚解
五是政策水平、法制观念较低
二是部分制度设计理论可行，但不便于实际操作和执行
一是对金融服务工作组织领导还不够到位，往往是雷声大、雨点小，实际效果不够理想
二是服务资源配置不科学
三是服务人员的管理机制不尽合理
二、建议
二是要建立科学的金融服务评价体系
三是要更新服务理念
一是要利用其强大的技术手段和人才优势，为地方政府和银行机构提供决策支持
二是要加大科技投入，建立安全、高效的资金清算体系，提高社会的资金运用效率
三是要完善财、税、库、行横向联网系统，发挥央行经理国库职能，提高服务效率
四是要加大人民币反假、防假工作，保持流通中人民币的清洁度
六是要全面提高员工素质，提升金融服务技能，在金融竞争中立于不败之地
……

　　随着银监会的分设，人民银行职能的调整，金融服务仍是人民银行的主要工作之一。如何进一步加强和改善金融服务，提高人民银行的工作水平和质量，是我们需要解决的一个重要问题。最近，笔者结合实际对基层央行的金融服务情况进行了认真分析，了解到金融服务工作的现状及问题，并就如何改进现行服务手段、提高服务效率提出几点建议。
　　一、当前基层央行金融服务工作存在的问题
　　1、金融服务_不顺，使基层央行的金融服务工作受到影响。当前人民银行的一些主要金融服务职能是以自治区（省）为单位实行属地管理，也就是说，诸如金融统计、经理国库、资金清算、货币发行、支付科技、安全保卫等金融服务工作，由省会城市中心支行对其所在自治区（省）的市地中心支行、县支行负责领导和管理，分行只是负责指导和协调。在金融服务方面分行的职能与省会中心支行是对等的，而这些城市中心支行的人事任免、干部考核又是由分行直接管理，这就造成了省会中心支行对其他地方中心支行的人权和事权脱离，省会中心支行感到工作不顺手、难开展，而市地
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