2006年市规划局行风及效能建设工作开展情况总结

目录/提纲：……
一、上半年行风及软环境建设工作开展情况
一是进一步完善了制度建设
二是进一步建立健全岗位责任制
三是进一步深化行政审批制度改革
一是切实加强城市规划制定公示
二是切实加强城市规划实施管理公示
三是切实加强城市规划管理政务公示
一是以增强凝聚力为目标，努力建设友好型团队
二是以增强综合素质为目标，努力建设学习型团队
三是以增强服务能力为目标，努力建设服务型团队
四是以增强落实能力为目标，努力建设求实型团队
五是以增强干部队伍活力为目标，努力建设创新型团队
六是以增强拒腐防变能力为目标，努力建设廉洁型团队
一是积极做好走进政（行）风热线工作
二是认真组织开展治理商业贿赂工作
二、存在的问题及建议
三、下半年工作打算
……

　　今年以来，我局按照市委、市政府的统一部署，以打造“服务型政府机关”为目标，以提高行政效能为重点，以“三个最灵活”为工作标准，以打造“和谐团队”为基础，全面开展软环境建设和政（行）风建设，将行风及软环境建设纳入年度目标管理，贯穿于各项工作的始终，实实在在抓落实，一心一意促发展，扎实推进全局行风及软环境建设等工作，取得了阶段性成效。
　　一、上半年行风及软环境建设工作开展情况
　　今年以来，我局紧紧围绕《2006年全市经济发展软环境建设工作要点》文件精神，严格对照《2006年市级机关软环境建设和管理工作百分考核表》中各项目标任务要求，紧密结合我局工作实际，以创新工作机制，规范行业管理，按照“谁主管谁负责”，“管行业必须管行风”的原则，及时部署全年行风及软环境建设工作，将行风及软环境建设纳入年度目标管理，溶入到各项工作之中，扎实推进工作目标落实。
　　1、强化组织领导，完善工作机制
　　加强和改进机关作风建设和软环境建设，一直是我局工作的一项重要内容。在工作推进过程中，我局坚持谁分管、谁负责的原则，将行风建设和效能建设责任层层分解、层层落实，形成一把手负总责，分管领导具体负责，职能处室各司其职，全局上下齐心协力、积极参与的领导_和工作机制
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