国有×××林场二00六年工作总结

目录/提纲：……
一、解放思想更新观念，确立奋斗目标
三是走出去参观考察
二、发挥自身优势，调整产业结构，开展多种经营
三、走科技兴场之路，与科技院校攀亲结缘
一是积极同大专院校、科研部门攀亲结缘，引进智力和项目，依靠科技促进发展
三是引进人才，培养企业发展后劲
四、强化内部管理，着眼于建立长效发展机制
五、加强基础设施建设，创造良好工作环境
六、本年度生产经营情况
（一）狠抓营林生产培育林场后备资源
（二）狠抓护林防火，确保森林资源安全
七、经营收入情况
八、存在的主要问题与建议
（一）存在问题
（二）、建义与要求
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国有***林场二00六年工作总结
　　
　　国有济源大沟河林场始建于1958年，位于济源市西南，黄河小浪底北岸，现有职工80余名，（其中在职职工45名，退休职工35名）。拥有林地6万亩，森林覆盖率97.8％，林木蓄积量10余万立方米，属重点生态公益性林场，是省国有林场改革试点单位，2004年批准为省级森林公园。
　　在上级各主管部门的正确领导下，我场从解放思想转变观念入手，抢抓机遇，迎难而上，以改革为动力，以调整产业结构为主线，以安置富余人员为核心，以制度创新为保障，在抓好营林管护的同时，多措并举开辟新的发展渠道，在经营管理、机制创新等方面进行了有益的探索和尝试，取得了较好的效果。
　　一、解放思想更新观念，确立奋斗目标
　　偏僻的位置、信息的闭塞，特殊的环境、因循守旧的观念是制约林场发展的重要原因。林场要改变贫困面貌，唯一出路是必须发展，必须真正的干起来。因此我场按照《决定》要求，首先从改变观念入手，采取了以下措施：一是多次学习林业政策、先进单位典型事迹，观看学习碟带，不断提高林场职工的认识，增强改革发展的紧迫感和责任感。二是请专家教
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