铁路工程建设工作总结

目录/提纲：……
一是以“双优”工作为切入点，建立健全质量管理络
二是以风险共担为结合点，努力调动家的积极性
三是以落实责任为重点，不断提高施工质量
一是明确教育重点，从思想上提高全员责任意识
二是提出具体要求，从制度上约束家行为
三是开展警示教育，从观念上增强廉洁守法意识
四是锻炼和培养人才，从根本上提高队伍素质
一是严格劳务队伍的使用
二是严格物资采购管理
三是严格单机单车核算
四是严格非生产性开支
……

　　我部承担施工的**铁路第8合同段，是亚行贷款项目，实行菲迪克条款管理，工程造价较低，环境条件艰苦，施工困难较。为了确保工程按期完工，兑现合同承诺，我们在施工生产全过程中，围绕“建设一项优质工程，培养一批优秀干部，积累一套先进经验”的目标，通过打造一流的项目部，积极开展以“工程优质，干部优秀”为主题的“双优”工作活动。促进了项目管理，提高了工程质量，提升了队伍素质，推进了党风廉政建设，取得了较好的经济效益。 一、把质量创优作为项目管理的着眼点施工企业能否生存和发展，主要看其创造的品牌和经济效益。随着市场经济的发展，工程质量的优劣，决定着施工企业的生存。企业创造不出优质产品，就会失去竞争力，就会失去市场。因此，我们项目部一组建，就把全面加强质量管理，提高工程质量作为项目管理的宗旨确定了下来，就全方位开展创“双优”活动作为落实这一宗旨的具体行动。一是以“双优”工作为切入点，建立健全质量管理络。项目部、下属10个工区都成立了质量管理领导小组，各班组设立了质检员，并制订了质量管理制度。为切实加强质量管理和监督工作，实行旁站监理和值班公示制度。同时，把提高全员质量意识和教育结合起来，使家树立“质量第一”的
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