公司工程建设全流程_巡察专题报告

目录/提纲：……
一、目前现状与思考
二、工程建设全流程、重点环节_思路
（一）_目标
（二）关键_环节与_要点
（四）其它点（具体附表、鱼骨流程图展示，待完善）
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公司工程建设全流程_巡察专题报告

为贯彻落实总部与省公司相关要求，省公司党委第一巡察组对**公司工程建设进行全面流程梳理、深度问题剖析和关键环节把脉，初步总结提炼工程建设全流程管理“3325”提升法，聚焦关键环节、关键动作、关键人员，通过强化规范化、标准化管理，助力公司内部工程建设管理质量有效提升。在合理简化工程建设项目管理环节与管理手续的前提下，主要抓住9个工程建设阶段、22个关键节点，_3个关键进度和工作质量，固化3轮数据核对动作，强化2个客户协同对策，嵌入5项投资效益与质量_程序，补齐工作盲点与模糊地带，将效益思维、维护便利思维、内部互促与客户协同思维充分结合贯穿至工程建设全流程，为公司补齐内部管理短板、助力高质量发展提供参考。
一、目前现状与思考
目前工程项目在立项、施工、交付、起租的实施与管理过程中，部分项目不同程度的存在基础数据不准确、系统
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略616字，正式会员可完整阅读）……　
理、投资增收比测算等工作前置。
（二）关键_环节与_要点
1．基础数据核对的关键点把控。做实三轮基础数据信息准确性核对，形成“三个三”一致。
（1）第一轮数据核对
【关键节点】CRM系统需求订单编制阶段。
【风险点】设计院等支撑人员协助推系统，将错就错，缺少数据准确性的校验核对过程。
【达成目标】核实CRM、PMS、资源系统数据一致性。
【关键人员】项目经理、客户经理、维护资源管理。
【关键动作】运营商需求系统承接进行CRM订单编制前，根据设计院勘察现场实际，核查塔类型、机房类型，铁塔高度、天线挂高、系统数与天线数等基础信息，与资源系统和CRM系统进行比对，确定一致性。信息完全一致的继续编制，不一致的项目经理发起变更流程，客户经理、维护资源管理岗根据实际情况据实修正后，再进行编制推送。
（2）第二轮数据核对
【关键节点】PMS项目实施推送完工前。
【风险点】未按照设计施工、现场方案变更而系统未及时做设计变更、未完工收货等问题。
【达成目标】核实设计图纸、采购物资服务与现场实际完工一致性。
【关键人员】项目经理、区域经理或助理、监理公司、设计院。
【关键动作】现场确认完工，项目经理与设计院及监理单位核对，根据图纸及设计清单与现场进行核对（不到现场可核查监理完工照片）。一致后再完成物资、服务收货，施工费验工计价等流程，不一致及时做项目设计变更，达成一致。
（3）第三轮数据核对
【关键节点】竣工验收阶段。
【风险点】存在漏采物资或服务，采错物资模块，物资服务未进成本单，造成项目卡顿等问题。
【达成目标】设计清单、采购清单与入账信息一致。
【关键人员】工程审计管理、监理公司、设计院。
【关键动作】项目推完工内验前，逐站址核对设计清单与采购清单和入账信息，准确无误后再退内验，不准确及时进行修改。
小结：多系统校验与上站核对（三轮数据校验）是从源头上确保基础数据信息准确的必要动作。标准动作执行到位，能够有效实现工程项目立项前内部系统间的信息匹配与起租时外部与客户侧账单的信息一致，有效降低数据固化错误、对账确认争议与营收数据增、删、改的情况。
2．两个运营商确认重要节点的把控。
（1）关键节点1：需求获取阶段
【风险点】口头沟通无依据，租费标准双方理解不一致导致后期争议。
【书面依据】签订《需求订单方案和计费表》。
【关键动作】在需求承接时将起租、营收要素前置，批量对接需求，项目经理与客户经理根据商务定价核算需求订单租费信息，制表确认（标明产品计费单元数和预估年计费金额），签订《需求订单方案和计费表》。
（2）关键节点2：交付起租确认阶段
【风险点】运营商开通设备后延迟起租。
【书面依据】签订《交付起租确认单》。
【关键动作】运营商签订交付确认单，明确起租日期后，运营商提供上站加电计划表，区域审核后配合运营商上站开通设备。
小结：在需求承接时将起租、营收要素前置，批量对接需求，同步落实商务营收事项，形成共识，减少争议。争取做到承接确认前认同，过程无变化，后期无争议。
3．工程投资效益和质量把控。
（1）流程点1：工程项目立项前
【关键工作】设计方案会审
【关键点】社会性成 ……（未完，全文共3423字，当前仅显示1729字，请阅读下面提示信息。收藏《公司工程建设全流程_巡察专题报告》）