物业管理工作总结

目录/提纲：……
一、积极开展各项经营活动，提高经济效益
二、以高效、优质的服务赢得新的利润增长点
三、开源节流，降低成本，提高效益
一、巩固06年新增的利润增长点
二、进一步寻求新的经营项目，突破常规，对外发展，辐射周边区域
三、提升管理、以人为本、稳步发展
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　　2006年度工作在**家园全体员工的忙碌中匆匆而过，甚至来不及等我们回首一眸。2006年全年工作是公司寻求发展的重要而关键的一年。年前，公司提出“紧抓目标、紧盯利润、想方设法经营创收，千方百计服务客户，适时参与市场竟争”的经营理念，使管理处认识到了在市场经济_下竟争的残酷性。**家园是集团公司开发较早的一个楼盘，各类公共设备设施已处于老化阶段，有些老化的设施必须要更换。这样一来就增加了管理难度，同时也增加了各项日常维修费用的支出。
　　为了使**家园管理处能紧跟公司步伐，并承受市场经济竟争机制的洗礼。2006年初，家园管理处制订了“管理有序，服务规范，创建品牌，提高效益”的工作目标，管理处全体员工认真遵循这一原则，同心协力、开拓进取，积极寻找新的利润增长点
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