公司市场部2007年经营思路

　　**集团公司市场部2007年经营思路汇报
　　一、2006年经营工作评价
　　2006年，在集团公司的领导和各有关部门的大力支持配合下，市场部积极贯彻集团公司06年中心工作精神，结合市场部实际，以管理创新活动为突破口，树立“*********”的经营理念和“********”的管理提升目标。不断强化员工服务意识和管理水平，着力改善市场经营环境，市场整体工作取得了较好的成绩。截止11月底，实现收入*万元,预计全年收入*万元。
　　2006年，集团公司对市场部上缴租金的考核指标为*万元，年中调整为*万元，因部分资产移交减少指标*万元，实际完成上缴任务**万元，为年初考核指标的1\*％，同时全面完成了经济责任书规定考核的各项指标和工作任务。房屋出租率保持在％以上。市场综合实力有所提升，形势稳定。
　　
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