在某集团2007年工作会议上的讲话

目录/提纲：……
一、本次会议的基本情况和取得的积极成果
二、需要明确的几个问题
（一）关于试点范围问题
（二）关于验收问题
（三）关于补贴标准问题
（四）关于向中西部倾斜问题
（五）关于融资难问题
（六）关于部门协调问题
三、对贯彻落实本次会议的几点要求
（一）及时传达本次会议精神
（二）要切实统一认识
（三）加快项目建设进度
（四）要大力加强资金管理工作
（五）认真做好统计和信息报送工作
（六）各市场要切实发挥引导和示范作用
……

　　今天非常高兴参加中国材料科工集团２００７年工作会议，我代表协会对某集团２００７年工作会议的召开表示祝贺，对某集团取得的业绩表示钦佩和敬意，对参加会议的同志们表示亲切问候和良好祝愿。
　　刚才，某代表领导班子作了一个很好的鼓舞人心的报告，全面回顾总结了集团２００６年的主要工作，深刻分析了面临的形势任务，提出了明年集团经营目标和主要任务，全面部署了明年的各项工作。报告求真务实，开拓创新，总结成绩实事求是，分析形势冷静清醒，部署工作重点突出，充分体现了领导班子带领职工全力推进创一流企业战略的信心和勇气。
　　近几年，某集团确立了培育“科技型、产业型、国际型”的企业定位和发展“高成长性、高回报性、战略性”的产业定位，确立了创建“五个一流”的企业发展战略，确立了将集团培育成为国内最强、并具有著名国际品牌、在国际市场具有较强竞争力的全球知名高品质非金属材料供应商、世界一流材料工程系统集成服务商和高效非金属矿探采选加工产品开发商的发展目标。
　　某集团通过坚定不移地实施资产战略性重组，大力发展产业，推进技术进步和管理创新，获得了难得的发展机遇和良好的高成长机制，取得了有目共睹的业绩，资产质量进一步提高，经营规模进一步扩大，经济实力进一步增强，经济效益进一步提升，在行业乃至国内外都树立了良好的形象
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