医院2006年治安综合治理和平安医院建设工作总结

目录/提纲：……
一、领导重视组织机构健全
二、制度完善措施落实
（一）制度完善，建立综合治理长效机制
（二）措施落实，扎实开展平安医院建设
三、狠抓综合治理工作机制建设，“八有”工作到位健全
（一）有综合治理组织机构
（二）有综合治理工作计划、工作总结和日常工作汇报
（三）有综合治理工作职责和工作制度
（四）有综合治理联络员
（五）有内部保卫人员
（六）有预防和处置突发事件的工作预案
（七）有领导责任查究措施
（八）有综合治理经费保障
四、党团组织健全确保医院稳定
（一）开展法制教育，医疗护理生活秩序良好
（二）大事不出、中事不出、小事少出
（三）促进业务指标稳步增长
……

　　2006年，市第一人民医院认真贯彻落实市委、市政府《关于建设平安的决定》，根据市综治委、市政法委《市建设平安活动实施方案》的要求，深入开展医院治安综合治理和平安医院建设工作，进一步完善我院治安综合治理工作和平安医院建设工作机制，全面推进治安防控体系建设，形成各个科室、部门齐抓共管协调建设平安工作的新局面，切实维护了医院治安安全、医疗安全、护理安全、党风廉政建设，保持了医院的稳步发展。现将我院治安综合治理和创建平安医院活动工作总结如下：
　　一、领导重视 组织机构健全
　　我院领导高度重视医院治安综合治理工作和创建平安医院活动工作。医院综治领导小组及办事机构健全，早在2005年7月27日，医院就向各个科室下发文件《关于印发<市第一人民医院创建平安医院活动方案>的通知》,成立了医院治安综合治理工作和创建平安医院活动工作导小组，陈凤坤院长担任组长，黄兴川书记任副组长，其他院领导及有关职能科室领导为成员。领导小组下设办公室。院长、书记经常带领办公室人员检查督促科室落实治安综合治理和平安医院工作，把平安工作列为大事来抓，经常在一起分析当前社会治安形势,
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