供电支公司副经理工作总结

目录/提纲：……
一、分管指标完成情况
二、安全培训工作
三、生产运行工作
四、搞好电网建设的协调、配合工作
一是部分工作开展不平衡，抓得不够深入（比如调度班
五、今后的工作思路
……

　　供电支公司副经理工作总结
　　200#年6月12日，在分公司领导的信任和全体职工的真情支持下，我有幸被分公司聘任为支公司副经理职务。按照支公司领导班子分工，我主要协助支公司经理分管安全生产工作。
　　六个月的时间，在分公司和县委县政府的正确领导下，在分管部门和广大干部职工的大力支持和共同努力下，围绕支公司安全、生产经营和发展战略目标, 自己认真履行职责，较好地完成了各项安全生产经营指标、组织交给的各项工作任务和分管的工作。在政治思想上，坚持参加理论组学习，认真学习“三个代表”重要思想，贯彻执行党的路线、方针、政策。在工作中，认真做到尽职尽责、任劳任怨、谦虚谨慎、求真务实。主要工作情况总结如下：
　　一、分管指标完成情况
　　安全指标：
　　1、截止200#年11月30日
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