县农村信用社2007年工作安排意见

目录/提纲：……
一、抓住一个重点，强化执行求发展
（一）加强团队建设，树立执行意识
（二）加强内部管理，精心培育执行文化
（三）健全监督体系，构建有效执行机制
（四）开展工作回顾，全面提升执行水平
二、把握要点，做到“两个确保”，攻坚克难促发展
（一）全力以赴，确保央行专项票据如期兑付
（二）稳步实施，确保五年发展规划分年实现
三、找准支点，注重“三个加强”，有效规范谋发展
（一）加强员工行为管理，促进业务规范操作
（二）加强市场信息调研开拓，促进常规业务可持续发展
（三）加强优质服务工作，促进社会形象进一步提升
四、打牢基点，进行“四个巩固”，进中求稳保发展
（一）巩固改革成果
（二）巩固存款黄金大客户
（三）巩固贷款优良老客户
（四）巩固案件治理成果
……

　　县农村信用社2007年工作安排意见
　　2007年是**联社央行专项票据兑付和改革发展的关键年,也是省联社确定的加快发展年和制度落实年。全县农村信用社2007年工作指导思想是：以省、市联社年度工作会议精神为指导，牢固树立科学发展观，以一个重点求发展、两个确保促发展、三个加强谋发展、四个巩固保发展为主题；以从严治社，防案控险，规范经营行为为根本。为构建繁荣和谐的**，实现2007年工作目标而努力。主要目标是：各项存款增幅21%，净增11500万元，余额达到66500万元；各项贷款增幅24%，贷款净投放7500万元，余额达到34500 万元；不良贷款净下降3150万元(五级分类口径)，已置换不良贷款收回248万元,处置率100%；各项收入达到3200万元，其中，中间业务收入占总收入比重达到2%以上，余额达到64万元，实现账面利润100万元；央行专项票据按期兑付；有效遏制各类案件的发生，确保全年安全无事故。
　　为了实现上述目标，2007年要围绕“1234”的经营思路开展工作，具体要认真做好以下几个方面：
　　一、抓住一个重点，强化执行求发展。
　　“一个重点”就是紧紧围绕上级联社的工作中心为重点。必须这个抓住重点，强化执行能力，增强执行效果。
　　（一）加强团队建设，树立执行意识。企业的核心竞争力在于执行力，再好的政策、
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