工商局开展机关效能建设经验材料

目录/提纲：……
一、健全督查体系，提高督查合力
一是建立领导亲自抓督查的机制
二是健全督查网络机制
三是健全督查运行机制
四是健全督查通报机制
二、创新督查手段，促进效能建设
一是实施反向督查
二是实施网上督查
三是实施延升督查
四是实施跟踪督查
五是实施突击督查
三、围绕职能工作，狠抓督查重点
一是结合年度目标任务开展督查
二是_到业务工作进行督查
三是围绕信访、效能事项开展督查
……

　　今年以来，我局扎实开展机关效能建设，紧紧围绕工商职能工作，努力改进督查方法，加大督查力度，拓宽督查领域，提升干部队伍素质。一年来，我们主要开展了以下工作：
　　一、 健全督查体系，提高督查合力。
　　一是建立领导亲自抓督查的机制。“领导督查”是抓落实的重要手段。局机关成立了以纪委书记沈新华为组长的纪律督查组，由各科室中层干部为组员，形成了以领导为督查主体、督查组为督查枢纽、督查员为督查依托的督查工作体系,有效地推动了各级干部抓落实的主动性，增强了督查工作的针对性。 二是健全督查网络机制。为了建立上下贯通的督查网络，我们注重在督查队伍建设上下功夫，在机构设置上单设纪检监察室，由二名专职监察员组成，在基层所有4名兼职监察员；在机关有纪律督查组，在各基层所也有督查小组，由所班子成员或兼职监察员或吸纳一般干部组成；在社会各界还聘请有14位义务监督员。三是健全督查运行机制。按照“归口办理、分流督查”的原则，内部纪律或效
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