酒店总经理半年工作报告

目录/提纲：……
一、进一步加强公关营销的牵动作用
二、抬升酒店龙头——餐饮
三、巩固酒店基础—客房
一是入住率再提高5—10个百分点二是服务要进一步提高，创造优质化服务
四、两翼齐飞，分店和ktv进一步搞活经营，实现突破
五、经营指标考核实行红黄牌制度
六、提高总办自身素质，强化酒店管理
七、进一步强化后勤保障工作，突出保障和服务职能，为酒店发展提供全方位，有力度的保障
八、强化财务监督和管理职能
九、安全工作决不放松
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　　尊敬的董事长，各位同仁：
　　下午好！
　　首先，对获得先进班组和先进个人的各位同事表示祝贺，付出就会有所得，努力就会有收获，当然，成绩的取得，离不开酒店整体、所有部门和全体员工的共同努力，在此，感谢一线经营部门员工努力拼搏、增收创收；感谢后勤保障部门不辞辛劳、默默奉献；感谢各职能部门统筹协调、运筹帷幄，为此，由我代表董事长和酒店总经理室对在上半年辛勤工作的所有同事致以诚挚的感谢！
　　下面，由我代表总经理办公室做07年下半年工作报告。07年下半年总体工作安排是：经营上以公关营销为总牵头，以餐饮为龙头，以客房为基础，以王村店和ktv为两翼，在公关营销的牵动作用下，做到龙头抬升，基础巩固，两翼齐飞，确保下半年各项经营指标圆满完成；在管理上，以总办为总牵头，以后勤保障为工作重点，进一步强化财务监督和管理职能，确保经营工作顺利开展，力争能耗费用在控制的基础进一步下调，为酒店长期发展奠定坚实的基础。总之，经营是关键，管理是保障，经营出业绩，管理出效益，下半年首先要确保完成半年度的经营指标，同时，也要努力完成全
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