项目管理工作之我见

目录/提纲：……
一、做好项目开工伊始的各项管理工作，争取“成功一半”的效果
二、抓好对人的管理使用，打造项目核心竞争力
三、正确理解进度、质量、效益、安全的关系，做好项目管理的四控制工作
四、抓好文明施工，提升企业管理水平
五、重视现场管理，确保施工生产的顺利进行
六、做好成本控制工作，提高项目管理的经济效益
……

　　在水电建筑业竞争日益激烈的今天，对中标项目实施项目法管理已成为众多水电施工企业首选的管理模式。在此结合自己工作实际就项目管理工作谈谈个人的意见。
　　一、做好项目开工伊始的各项管理工作，争取“成功一半”的效果
　　俗话说：“良好的开端是成功的一半”。企业中标后新组建的项目部进入工地就标志着项目管理工作的开始，能否有个良好的开端是关系到以后项目管理工作能否顺利进行的关键所在。
　　长期以来在项目开工伊始，有不少同志总是难以从中标后的喜悦中摆脱出来，热衷于迎来送往之能事，对管理工作考虑不多，错误地认为项目管理工作刚刚开始，时间还长，不必认真，在这种思想指导下，使得各项管理工作不能及时、有序地进行，给后期管理工作留下不少隐患。事实证明许多失败的项目管理，所出现的工期滞后、经营亏损、质量不高、安全不佳等现象，除其它因素外细细琢磨，均与开工伊始的管理工作不无关系。
　　所以说做好前期管理工作非常重要，此时各项管理工作刚刚开始
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