酒店董事长述职报告

目录/提纲：……
一、目标为上，确保了指标的完成
一是明确工作目标，确定年度经营方针
二是调整客源定位，加强营销力度
三是层层落实目标责任，把经营指标落到实处
四是坚持主业自管和配套外包的经营理念
二、管理为主，确保了经营管理水平的提升
一是有效合理的配制人力资源
二是不断加强硬件投入，增强企业的竞争能力和适应力
三是加强素质和技能培训，提升了酒店管理质量
三、学习为先，确保了班子执行力的提高
一是加强学习，不断提高工作创新力
二是以人为本，不断增强全体员工的凝聚力
三是勤政廉洁，不断提升自身约束力
四是团结协作，不断发挥团队优势的战斗力
一要加强学习
二要廉洁自律
三要扎实工作
四要解放思想
……

　　近年来，我始终履行职责，充分发挥职能服务和指导作用，在思想、工作等方面取得了一定的成绩，现将个人的工作、思想、履行职责的情况分三个方面进行汇报。请各位领导审议并指正。
　　一、目标为上，确保了指标的完成。
　　一是明确工作目标，确定年度经营方针。根据公司自身和市场情况，每年我都在公司工作总结会议上确定来年的工作指导思想。
　　**年的工作思路是：提升经营能力，增强管理效能，提高经济效益，创建企业文化。
　　**年的工作思路是：突出一个“增”字（增星、增收、增效），把握一个“细”字（细分、细致、细微），坚持一个“力”字（核心力、亲合力、向心力）。
　　**年的工作思路是：以科学发展、和谐发展为目标，以严格管理为手段，以增创效益为目的，全面落实目标责任制。
　　明确了工作目标，就可以深化发展思路。通过明确定位，合理定性，才能保证全年任务的顺利完成和企业的稳定发展。
　　二是调整客源定位，加强营销力度。随着近年来经济效益的增长，我们对酒店
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