目录/提纲:……
一、提高服务意识,为创建“和谐车厢”提供思想保证
二、打牢服务基础,为建设“和谐车厢”提供有力支撑
一是要提升服务技能并注重实效
二是要提高服务标准,贴近实际
三是执行服务方法实实在在
三、提升服务品质,为建设“和谐车厢”注入生机活力
四、构建文化平台,为企业树立良好的服务品牌形象
五、明确发展思路,为创建“三星级车队”努力拼搏
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正确的认识源于对形势的准确判断和对任务的深刻理解。大庆油田原油4000万吨持续稳产的战略部署,给我们提出了新的要求和目标。面对原油4000万吨持续稳产的目标,如何解放思想,坚定信心,凝聚力量,更好地谋划和推动油田新时期的新发展,是大庆油田必须着力解决的首要课题。作为基层单位的领导,必须牢记王玉普总经理在油田党委理论中心组学习会上提出的要求。一定要认清形势,系统思维,在解放思想中统一思想、谋划发展。做事情想问题要富有时代性,把握规律性,具有前瞻性,解决好引领发展能力的问题,在增强谋事能力、决策能力、驾驭能力、
总结提炼能力等方面下工夫。在谋划本单位的发展时,把具体问题放在原则性的高度考虑,把现实的发展放在长远的发展来考虑,把局部的问题放到全局来考虑,进而确定企业发展定位,落实发展思路
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