关于农业银行“面向三农、商业运作”的思考

目录/提纲：……
一、经济资本管理——理念和价值观的转变转型
一是转变增长方式，建立促进有效发展的长效机制
二是主动适应监管要求，提高风险管理能力
二、关于市场定位（服务对象的确立）及其落实
三、关于内部机构改革（经营管理模式改革）及实施
四、网点进行全方位转型
四是被动式服务，是指银行员工主动到客户家里或客户的单位提供上门服务
（一）网点转型要抓功能区块转型
（二）网点转型要抓服务观念转变
（三）网点转型要抓员工素质转型
（四）网点转型要抓电子渠道投入
（五）网点转型要抓管理转型
（六）网点转型要抓产品定价转型
五、“面向三农”，构建城乡双层经营体系
（一）完善城乡联动_和机制，充分发挥城市行对县域业务的带动作用
一要强化内部资金转移价格的杠杆作用，加大对“三农”和县域经济的信贷支持力度
四要充分发挥城市行管理和机制的示范作用，带动县域行提高管理水平，增强发展活力
五要完善一体化的网络体系，满足横跨城乡两个市场的产业、客户发展的需要
（二）健全县域业务发展的考评体系和资源配置机制
（三）建立“面向三农”支持县域经济发展的服务体系
一要完善授权授信制度，改进信贷业务流程
二要强化金融产品创新
三要切实提升网点的服务功能
（四）强化全面风险管理，增强县域行可持续发展能力
……

　　2007年全国金融工作会议明确提出，农业银行要强化为“三农”服务的市场定位和责任，充分发挥农村金融体系骨干作用，利用在县域的资金、网络和专业等方面优势，更好地为“三农”和县域经济服务。国家对农业银行作出了“面向‘三农’、整体改制、商业运作、择机上市”的最终抉择，其目的就是使其摆脱困境有效发展。如何发挥农行的核心竞争优势，怎样推动经营战略转型，笔者认为应从以下几个方面进行——
　　一、经济资本管理——理念和价值观的转变转型
　　商业银行有两种基本属性：首先是银行，在提供信用中介服务的同时承担着风险，为维护安全必须要管理好风险；其次是企业，其经营目的是为股东创造投资回报，必须要实现利润。与此同时，股东价值最大化不再是传统意义上的利润最大化，而是利润最大化与风险最小化的结合和统一。为达到股东价值最大化目标，银行必须要建立一整套机制和方法，以在目标与具体的经营管理活动之间建立有效的联系路径，这是银行管理的基本内涵。
　　农行作为我国大型商业银行之一，其存在的意义除了履行社会责任
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