干部培训讲稿--怎样当好一名称职的中层干部

目录/提纲：……
一、当好中层干部应处理好的几方面关系
四是向领导请示工作与汇报工作的关系请示工作与汇报工作也有区别
五是对上级负责与对下级负责的关系对上级负责与对下级负责是一致的
七是局部与全局的关系中层干部必须树立全局观念，立足本职，胸有全局
九是工作与学习的关系当好中层干部，既要努力工作，又要善于学习
二、中层干部应具备的心理素质
三、当好中层干部应具备的几个条件
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　　干部培训讲稿--怎样当好一名称职的中层干部
　　一、当好中层干部应处理好的几方面关系
　　中层干部承上启下，起着二传手的作用。一个好的二传手，死球可以变成活球；二传手不到位，好球可能变成臭球。由此可见，当好中层干部，对于搞好一个科室的工作是至关重要的。要当好中层干部，应该处理好以下几方面关系：
　　一是责任与权力的关系
　　当好中层干部，有没有责任心，责任心强不强，是能不能当好中层干部的前提和思想基础。中层干部对所担任的工作应该主动负责、敢于负责和善于负责，即“在其位谋其政”。要有解决具体矛盾的勇气和能力；有处理棘手问题的方法和魄力。
　　二是与上级领导的关系
　　当好中层干部，在工作上坚持下级服从上级的组织原则的同时，必须保持自己独立的人格与尊严，与上级领导以同志相处，取长补短、相互促进，既可以获得上级领导的尊重
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