2008年广电网络分公司上半年工作总结

目录/提纲：……
一、进一步完善公司内部组织机构,加强内部管理，逐步树立公司对外形象
二、积极稳妥地圆满完成“事转企”工作
三、进一步加强网络整体规划和网络基础设施建设，夯实基础，增强市场竞争力
（一）重视网络的规划工作
（二）按期完成光缆网的建设与改造工作
（三）加强网络技术管理工作，促进科学化、规范化管理
（四）紧抓有线电视传统业务不放松，有效增加业务收入
（五）加强安全播出工作，确保政治属性不变
四、规范管理，加强考核，确保年度经营目标的实现
（一）进一步细化分解责任书，确保管理工作落到实处
（二）加强用户管理工作，确保经济效益最大化
（三）严格遵守财经纪律，规范现金使用制度
（四）成立公司内部管理工作清理核查组，在全系统范围内开展内部管理工作清理核查
六、存在问题和不足：
（二）网络的升级、改造还需进一步加强
（四）员工队伍的整体素质不高，适应广播电视高新技术的工程技术人才还不足
二、加强协调联系工作，形成公司与股东（县广电局）统一的、良性的新型关系
四、逐步开拓数据业务市场，挖掘潜力，拓展业务空间
五、加强对非法用户、违规用户的打击力度，有效维护网络安全
……

　　2008年广电网络分公司上半年工作总结
　　一、进一步完善公司内部组织机构,加强内部管理，逐步树立公司对外形象。
　　1、依据现代企业管理模式，完成公司内部机构设置和人员定岗工作。
　　按照现代企业管理模式，在上级公司的统一领导下，**支公司于2005年12月成立了人事制度改革领导组和考察组，本着“公开、平等、竞争、择优”的原则，坚持因事设岗，因岗设人，建立起有利于人才脱颖而出的用人机制，拟定了人事制度改革实施方案，于**年2月完成了部室主任、广播电视服务工作站站长职位的竞聘。目前，公司设综合部和财务部两个主要机构，综合部内含办公室、档案室、建设发展部等5个部室，财务部内含财务业务室、用户台帐管理部等4个部室。
　　公司下设8个广播电视服务工作站，**年度各站的岗位编制（含在编正式编制和临时编制）的核定以2005年12月31日的用户总数为依据，其中金牛站以650户用户核定1个岗位编制；平川站以400户用户核定1个岗位编制；其它站以450户用户核定1个岗位编制；岗位编制数实行“四舍五入”法；岗位编制管理实行站长负责制，站长根据编制定岗定员定责定酬，依法聘用在编正式职工和临时工。
　　公司现有职工149人，其中：正式职工45人（含已退休的7人），临时工104人。职
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