目录/提纲:……
一、树立“人本效能”理念
二、树立“机制出效能”理念
一是建立效能建设领导机制
二是健全岗位职责制,解决了“职责不清晰”的问题
三是健全政务公开制,解决了“信息渠道不通畅”的问题
四是健全目标责任制,解决了“工作任务不落实”的问题
五是健全窗口服务制度,解决了“门难进、脸难看”的问题
六是健全奖励惩处制度,解决“干好干坏一个样”的问题
三、树立“管理效能”理念
四、树立“服务效能”理念
五、树立“监督出效能”理念
(一)强化监督检查及责任追究
(二)拓宽纳税人监督举报途径
……
**年,**市**区国税局做为**区提高行政效能建设工作的联系点单位之一,是全区乃至全市的一个重要大窗口。在各级领导的关怀和全体干部的共同努力下,区局结合工作实际,建章立制,加强领导,在规范税收执法,优化纳税服务,提高管理效能等方面进行了有益的探索。今年,区局仍然把行政效能建设列为局内一项重要工作,以健全管理服务制度、深化行政审批改革、规范政务公开、创建企业、群众“双满意”窗口为主要内容,精心组织,扎实推进,有力地促进了全局各项工作的顺利开展。
一、树立“人本效能”理念
区局确立了以人为本的思想, 强化
税务人员的素质教育和业务培训。组织学习文件、条例、廉政文章及各种税收法律法规;邀请党校教授为区局全体党员做“践行党章、增强党性”的专题报告;开展全局范围内的知识竞赛;观看反腐廉政教育录像片;以及在“两节”期间下发“四书”,组织全局干部及其家属签订“廉政责任状”;到监狱参观,请服刑人员现身以案说法;请检察院人员为全体干部做预防职务犯罪、预防渎职犯罪专题报告;在世博园“**园”内培植“清风林”作为长久廉政教育基地等多种形式,对税务干部加强以“聚财为国、执法为民”为宗旨的
职业道德教育,建立“始于纳税人需求,止于纳税人满意”的征管理念。
同
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