基层企业如何做好效能监察工作

目录/提纲：……
三是对计划物资部每月的采购情况进行监察
一、目前公司效能监察存在的问题
（一）重视程度不够，思想认识存在偏差
（二）效能监察的机制不够完善
（三）效能监察的宣传教育力度还不够
二、做好公司效能监察的几点对策
（一）统一思想，提高对效能监察工作的认识
（二）加强领导，为效能监察工作提供有力保障
（三）明确职责，充分发挥纪检监察部门的作用
（四）加强创新，探索效能监察工作的新途径
一要规范程序，实现效能监察工作水平的提升
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基层企业如何做好效能监察工作

企业效能监察是企业内部综合性的监督，是对企业管理组织和管理人员在管理活动中的行为能力、运转状态及产生的作用、效果和经济效益、社会效益等进行监察，它能及时纠正管理工作中的偏差，保证企业管理工作计划、任务、目标的实现；也是企业纪检监察工作融入企业管理和服从服务于企业改革发展大局，推进企业党风廉政建设的有效途径。
****自2018年12月成立监察部（纪检办公室），对公司效能监察工作领导小组进行了重新调整，设立效能监察办公室，挂靠监察部（纪检办公室）。企业的效能监察工作不是一项独立的工作，它贯穿于企业的整个运转过程之中。 企业的效能监察分为综合监察和专项监察两部分。综合监察是对企业管理运行机制整个过程所进行的全方位监察，通过实施这种监察，及时地发现和堵塞漏洞，以便不断改进工作思
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，或有将效能监察等同于纪检监察的认识。
（二）效能监察的机制不够完善
公司在开展效能监察时都是按照程序性法规，仅停留在原则形式上，而依据公司实际特点具有针对性和可操作性的法规还有待进一步的加以完善，存在着制度不够健全、操作不够规范的问题。
（三）效能监察的宣传教育力度还不够
效能监察是企业依法经营、健全制度、堵塞漏洞和管理提升的重要手段，是管理的再管理，监督的再监督，起到的是督查的作用。但它不能脱离企业管理，更不能取代企业管理，因此必须加强宣传引导，不断提高监察者和被监察者对效能监察的认识，同时要进一步加强效能监察培训工作，提高监察人员专业知识和监察能力。
二、做好公司效能监察的几点对策
（一）统一思想，提高对效能监察工作的认识
为进一步推进企业健康发展，就必须发挥效能监察对监察对象是否依法、合理履行职责，执行职能及工作质量、工作效率、实际社会效应等情况进行行政监察的作用，必须要求公司各级、各类管理人员特别是领导干部高度重视，把效能监察工作和企业管理结合起来，把效能建设与效能管理贯穿于公司生产建设与经营活动全过程，通过效能监察促进各项工作任务的完成。因此，就要提高对效能监察工作的认识，紧紧抓住生产、建设和经营管理中的薄弱环节，围绕提高经济效益、加快发展这个中心开展效能监察工作，为公司又好又快发展提供保证。监察部门要强化责任意识，抓好过程监督，提好监察建议，求真务实、不搞形式、不走过场，切实把效能监察工作做深做细做扎实，督促被监察部门认真整改，纠正管理行为偏差，健全完善管理制度，优化业务流程，强化内部控制，严格落实责任，严肃责任追究，避免和挽回经济损失，提高经营管理效益。
（二）加强领导，为效能监察工作提供有力保障
公司要切实加强对效能监察工作的领导，把效能监察作为“一把手”工程，纳入公司管理工作的整体，统一部署、统一落实、统一检查、统一考核，形成党政领导齐抓共管的局面；建立健全效能监察执行有力的领导机制、有效运转的工作机制、各部门协作配合的运行机制、稳定持续开展的长效机制，为效能监察工作提供有力保障。公司要按照“谁主管、谁负责、谁牵头”的原则，落实责任，形成领导班子高度重视、各级领导分工负责、纪检监察组织协调、相关职能部门密切配合、职工群众积极参与的效能监察工作机制，增强效能监察合力。
（三）明确职责，充分发挥纪检监察部门的作用
开展效能监察工作要正确把握和处理好纪检监察部门与公司各职能部门的关系，要注意分清职责，明确分工。纪检监察部门要切实担负起效能监察项目的立项、督促、协调和把关职责，要认真履行监督职责，强化项目实施过程中的监督，不断拓展监察领域、丰富监察形式、严格监察结果，及时发现问题，督促解决问题，推动效能监察工作的开展。要切实把效能监察工作摆到应有的位置，党政领导齐抓共管，加强领导，并结合公司实际，做到认真选题立项，立足工作实际加强分析研究，找准效能监察工作的切入点和监控点，明确实施效能监察解 ……（未完，全文共3156字，当前仅显示1594字，请阅读下面提示信息。收藏《基层企业如何做好效能监察工作》）