煤矿精抓细管 构建“平安、和谐矿区”经验材料

　　十矿服务四队在加快企业文化建设，构建“平安、和谐矿区”工作中，周密组织，合理安排，严格管理，结合该队实际，通过多种有效方式，使各项工作有声有色地开展，取得了显著效果。
　　精抓细管搞建设
　　为切实做好企业文化创建工作，该队成立了以书记、队长为组长，以副职为副组长，以班组长为成员的企业文化领导小组，并制订了详细的规划及考核办法。要求各班定出全年目标任务，建立本班台帐，按实际工作范围、工作任务，把定出的年度目标在牌板上展示公布，供队里考核；全队实行链条式四级循环考核管理办法，正职考核副职，副职考核班组长，班组长
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