部门负责人述职报告

目录/提纲：……
（一）深入调查研究，摸索协税、招商新路子
（二）用足用活税收政策，协税护税力度超前
（三）加强税收征管，拾遗补漏抓收入
（四）优化投资软环境，招商引进新税源
（五）区划调整加强护税，最大程度减少损失
（六）协同完善协税、招商机制，调动各方面积极性
（七）促进属下精诚团结，分工合作互敬互助
……

　　作为由计划生育口转到经济口的部门负责人，****年以来，我成功地完成了角色的转换，从往年单纯地和妇女、农户、计生部门打交道，变成了和企业、税务局、财政局、招商局、计量局、外经贸、****中心等一系列单位打交道。两种完全不同的工作环境，我很快就适应了，并以令人惊异的速度迅速地打开了新工作的局面。作为镇招商办和协税护税办公室主任，面对着镇招商和税收任务前所未有的双重压力，面对着镇招商格局尚未建立、协税护税工作近乎空白的艰难局面，以为镇聚财为使命，以完成任务为天职，我沉下心来，踏踏实实地开展了艰难的招商引资和协税护税工作。
　　具体来说，两年多来，我主要做了以下几个方面的工作
　　（一）深入调查研究，摸索协税、招商新路子。
　　抓住重点企业，就是抓住全镇经济脉搏，我深刻了解这一点。所以一上来，我就集中力量抓重点。第一步就是深入调查研究。上任第一天，我就去税务局摸了底，掌握了全镇重点纳税企业名单，之后，一一跑遍了这些
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