工程经理总结

目录/提纲：……
一、工程管理工作
（一）政府协调工作
（二）制度建设和执行
（三）投资控制的管理
（四）质量和安全管理
（五）工程进度管理
二、工程建设工作
（一）平整场地5570㎡，完成总量的70%
（三）消防水泵房、生产辅助房、办公楼基础工程已全部完成并通过验收
（五）储罐、气化器、调压器、卸车台等主要工艺设备基础工程已全部完成
（六）消防水池毛石砌筑已全部完成（432m3）
（七）钢筋制作完成16t，完成总量的的53%
三、存在的问题
（一）由于各方面因素特别是天气的影响，造成工程建设进度严重滞后
（二）公司工程管理部门人员的整体素质有待于提高
……

　　各位领导：
　　首先，欢迎各位领导在百忙之中莅临中燃检查指导工作。我代表防城港中燃公司对工程建设的工作情况做如下汇报：
　　防城港天然气利用项目是集团与防城港市政府于2005年12月份签订的。由于种种原因，工程建设被搁置了两年，给当地政府和市民造成了一些负面影响，公司员工也因无所事事，人心涣散，精神状态低落，对公司的前景感到迷茫和疑惑。为了扭转这一被动的局面，针对这些情况，公司在今年1月份提出了从政府协调、工程建设和市场开发三个方面入手，实施重点突破，从而带动公司全面工作的整体推进和发展的工作思路。并以逐步显现的工作成效，鼓舞和激发了广大员工的精神面貌和工作激情以及对公司前途的美好憧憬。
　　一、工程管理工作
　　（一）政府协调工作
　　效益是核心，市场是龙头，工程是基础，协调（政府支持）是关键。根据防城港中燃项目建设和公司发展的需要，08年，工程建设方面对外协调工作的重点是：气站土地使用证的办理、工程建设的报建等。为此，公司成立了协调办，在
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