机关干部如何当好参谋 发挥作用

目录/提纲：……
一是办事，二是当好参谋
一是事关全局性工作的谋事能力“浅”
二是落实工作中的谋事能力“弱”
三是领导交办工作中的谋事能力“单”
一是要学会怎样“干事”
二是如何办好领导交办事项
一是内容：办什么事二是时限：什么时间完成三是要求：工作质量，注意事项等
一是不失真
一是一，二是二不扩大不缩小不隐匿问题和缺点
二是不吹嘘
三是不邀利
一是强化岗位训练，在学干结合的实践中提高谋事能力
二是加强理论疏导，在学习教育中提高谋事能力
三是建立健全制度，在依靠制度落实中提高谋事能力
四是启动激励机制，在提倡能言善谋的氛围中提高谋事能力
……

　　机关工作人员的职责有多种理解，关键是从什么角度看。我个人理解，一是办事，二是当好参谋。所谓办事，就是参与工作决策和具体的工作落实；所谓参谋，就是出谋略，想办法，拿主意。因此，参谋人员要不断加强学习、更新知识，使自身的专业能力和业务素质接近或等于领导，这样才能与领导的意图对接，才能出得好主意，想出好办法。
　　从人防机关现状分析，机关干部的谋事能力与客观要求存在三个方面主要问题：一是事关全局性工作的谋事能力“浅”。在事关全局性工作中，有的同志“在其位，不谋其政”；有的考虑问题比较肤浅，对工作可能想得出来，但不一定说得出来干得出来，更谈不上写得出来登得出来。遇事不能从全局出发，提出处理问题的意见、办法及建议
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