工商所推行辖区监管责任制实施方案

目录/提纲：……
一、组织架构
二、岗位职责
（一）中心思想
（二）推行形式
三、具体分工、责任到人
（一）所领导
（二）综合组
（三）监管组
（四）执法组
（五）其他岗位及岗位职责
四、责任划分
（一）工商所责任区域的划分
1、以经济区域为基础划分为四个责任区域
2、以岗位职责为基础划分责任
（二）三级监管责任的划分
1、建立三级监管责任制
四、岗位协作
（一）组别内部的协作机制
1、建立互为主次的巡查监管、执法办案协作模式
（二）组别之间的工作协作机制
五、绩效考核
六、奖惩
（一）实现绩效考核与年度考核、评先工作相结合
（二）实现绩效考核与留置培训相结合
……
工商所推行辖区监管责任制实施方案

为建立和完善“分片合理、职责明确、责任落实、效能提高”的工商所辖区监管责任制，提高行政效能，促进工商行政管理职能到位，根据《工商行政管理所条例》、《工商行政管理暂行规定》，制定本实施方案。

一、组织架构

根据市局、分局的总体要求，结合辖区实际，在内部机构设置上分成综合组、监管组、执法组三个小组。（1）综合组的成员为4名公务员,职责包括内勤、报帐员、证照受理员、收费员、12315受理员等；（2）监管组的成员为4名段管员，代称为A岗或B岗。（3）执法组的成员为2名办案员，代称为C岗，其主要职责是依法查处违法案件。

二、岗位职责

（一）中心思想

以“责任到人、互为主次”为方案的思想。在推行责任到人的责任承担方式和互为主次的协作工作制度基础上，推行了AB岗顶岗工作制度，加强组内协作。

（二）推行形式

1、在日常巡查方面，出于地理环境、治安等方面的考虑，实行A岗为主、B岗为辅相互协办的日常巡查工作制。在段管员A的片区内以A为主、段管员B为辅开展监管，从而形成互为主次、相互配合的监管模式。同时，对新开业户
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