ｘｘ公司经理在迎接领导检查情况汇报上的讲话

目录/提纲：……
一、公司基本概况
二、2006年公司生产经营完成情况
三、今后一个时期公司改革发展的总体思路
一是资源开发战略
二是规模提升战略
三是结构调整战略
四是资本营运战略
五是人才强企战略
四、2007年公司生产经营目标及1～2月份生产经营任务完成情况
一是公司自有铜资源少，全年只有20500吨，不到总量的10%
二是国内矿、进口矿加工费大幅下降
二是按照精细管理的要求，推行了全面预算管理
三是出台了挖潜增效的11条倒算加压的硬措施
四是在积极延伸产业链，调整产品结构，拓展铜深加工方面
五是积极做好上市融资准备工作，争取公司早日挂牌上市
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　　ｘｘ公司经理在迎接领导检查情况汇报上的讲话
　　欢迎你们在百忙之中来公司检查指导工作。下面，我就ｘｘ公司有关情况向各位领导作一简要介绍：
　　一、公司基本概况
　　ｘｘ公司始建于1953年，2000年7月下放湖北省直管，是目前国内五大铜原料生产基地和h省100家重点支持发展的骨干企业之一，公司固定资产、产值、利税、阴极铜产量和粗铜产量居全国铜行业第四位。公司下属ｘｘ有限、*c铜业、jg铜业、js铜业、常州大江铜业5家控股子公司。公司在册职工17504人，其中内退2693人。
　　公司党委现有委员名，常委名。党委下辖个直属党组织，其中党委个，总支个，支部个。基层党支部个。公司现有党员人，其中在岗职工中党员人，占在岗职工总数的20.4%。公司纪委现由名委员组成。工会、团委和科协等组织健全。
　　2006年9月，省委、省国资委党委及zl公司党组对公司领导班子进行了调整。新一届领导班子共由名同志组成。
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