铁路春运工作总结

　　我段地处**铁路**6km—**km，下辖62个中间站（其中5个一等站、15个三等站、42个四等站），现有干部职工3000名。2003年以来在路局、分局的大力支持下，我段大力挖掘管内客源、广泛吸引周边客流，精心培育春运市场。通过连续四年的“春运大会战”，我段基本形成了以**车站为龙头，以南下广州、北上北京的外出务工“民工流”为主的春运客流格局。2003年我段在铁路局、分局春运工作组的领导指挥和协调组织下，全段干部职工团结一致，迎难而上，以树立“铁路品牌”为目标，科学营销，优质服务，较好的完成了春运工作各项任务，实现了铁路局提出的“确保安全、满足重点、平稳有序、良好服务” 的奋斗目标。截至2月20日，全段春运前35天共发送旅客（）人，完成客运收入（）万元。回顾春运，我们主要做了以下工作：
　　一、未雨绸缪，充分准备。
　　春运是一项千头万绪的工作，如果不经过科学谋划、充分准备，仓促上阵只会导致一败涂地。为此我们在春运开始之前，及早动手，在干部职工思想动员、安全保障、物品配置、人员配备等四个方面做了周密细致的准备工作，为开展好春运工作打下了良好的基础。
　　1、思想动员充分。一年一度的春运不仅为我段带来了滚滚的客源和财运，也增加了安全生产和运输组织的难度，可以说春运在全年运输生产中是一场大仗，也是一场硬仗。特别是今年
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