医院落实年活动心得体会

目录/提纲：……
一、建立一个目标一致、团结协作的组织体系是深入实施医院质量管理年的前提条件
二是实施组织：主要负责实施活动内容和反馈，整改存在的不足等
二、建立一个分工合理、责任明确的目标体系，是深入实施医院质量管理年的基础
三、建立一个执行力强、效率高的实施体系，是深入实施医院质量管理年的关键
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　　实施质量管理年活动是一个庞大、系统、全面的工程，落实好此项活动对提高医疗质量，促进医院的发展具有十分重要的意义。在近二年的实践过程中，我院通过以目标为导向，以四个体系建设为抓手的医院质量管理活动，取得了较好的成绩。
　　一、建立一个目标一致、团结协作的组织体系是深入实施医院质量管理年的前提条件
　　根据职能，我院成立二个医院质量管理年活动的组织体系。一是实施质量管理年活动的领导组织：负责制订活动方案，分解目标，制订评估
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