电信企业制度文化建设初探

目录/提纲：……
一、加强电信企业制度文化建设的必要性
二、当前电信企业制度文化建设之现状
一是对制度文化建设的动因认识不到位
二是对制度文化建设的内涵认识不到位
三是对制度文化建设的主体认识不到位
四是对制度文化建设的执行认识不到位
三、加强电信企业制度文化建设的几点思考
（一）从审视制度是否以企业的根本性需求出发入手，抓住企业制度文化建设的基本点
（二）从审视制度的内容是否以“以人为本”入手，抓住企业制度文化建设的活力点
（四）从审视制度的执行是否真正严格平等入手，抓住企业制度文化建设的折射点
（五）从审视制度的责任是否明确落实入手，抓住企业制度文化建设的落脚点
四、常州电信企业制度建设概要
一是明确了制度建设的目的
二是确定了制度建设的理念
三是把握好制度建设要解决的问题
四是勾划了常州电信企业制度的总纲及框架
五是制定了制度建设的实施计划
……

　　企业文化作为一种新兴的管理理论和管理方式，是从文化层面上关注企业的历史、现状和未来。企业文化一般包括三个层面上的内容，即观念文化层、行为制度文化层和形象文化层。在市场经济中，最终决定企业兴衰成败的不一定是表面的实力或外在的组织形式，而是企业的文化能否适应不断变化的市场，能否为企业的不断创新提供文化支撑。同时，评价一个企业的企业文化如果不探讨这个企业的制度文化建设，只能是一种空洞的、不真实的主观臆想。企业制度文化是企业为了实现自身目标而对企业员工的行为给予规范和制约的文化，这种共性的文化对企业员工的行为规范提出了严格的要求。它是保障企业正常经营、协调各方面关系、保证团结协作、调动各方面积极性和创造性、制约各种消极因素和越轨行为的必要手段。
　　我们认为，随着国家产业政策的调整，电信企业已经实现政企分开，独家经营的局面已经被多主体的市场竞争所取代，不仅如此，随着电信市场开放的力度不断加大，国际间的竞争也将展开，这使电信企业必须面对国内和国际两个市场。这些特
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