物业服务管理处副主任述职报告

目录/提纲：……
二、整规章，建制度，不断强化管理，提高领导和服务水平
三、勇求索，勤开拓，不断推动工作，提高工作成效
四、查问题，找不足，积极应对措施，开创工作新局面
一要强化综合管理，制定详细的岗位职责，将责、权、利三者有机结合
三要强化品牌意识，提升服务标准，力求惟精惟微
四要加强竞争力，积极为公司创收，力争利润最大化
五要组织和鼓励管理处员工积极自学，提高其综合素质
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　　物业服务管理处副主任述职报告
　　
　　走过风雨春秋，历经千辛万苦，当鲜红的太阳冉冉升起，终点又成了新的起点。本人自2004年担任___管理处副主任职务以来，在公司领导的正确领导及诸位同仁的帮助支持下，我努力适应新形势新任务的需要，以学习强素质，变压力为动力，勇于实践，大胆创新，个人能力和综合素质有了全面提高和升华，管理处的各项工作均取得了较好成绩。现将2005年度工作从以下几个方面向各位作个汇报。不当之处，请批评指正。一、高标准，严要求，不断加强学习，提高综合素质要做好新形势下的物业管理工作，工作人员的素质是关键，而提高素质的主要途径和手段就是学习。在学习上，我始终能够摆正心态，做到虚心向公司领导和同事学习、向书本学习、向实践学习。每个星期按时参加公司统一组织的学习，认真作好每堂课的笔记、写好心得体会。今年10月，博学
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