2008年度干部交流工作汇报材料

目录/提纲：……
一、做法与成效
一是坚持干部交流与促进发展相结合
四是身体条件较差或年龄偏大的干部
一是通过交流优化了领导班子的整体结构
二是通过交流促进了干部队伍素质的提高
三是通过交流改善了领导干部的工作环境
四是通过交流促进了各项工作的发展
二、问题及成因
一是“对流”不够顺畅
二是计划性不够强
三是交流人员素质不够高
四是成本相对较高
五是易产生“短期行为”
六是易滋生新腐败
一是制度制定的不够完善
二是思想认识上的偏差
三是制度执行上不到位
四是地区、单位及岗位职能间的差异
五是管理监督上的不落实
六是评价干部政绩的机制不够科学
三、对策和建议
一是显性政绩与隐性政绩相结合
二是历史基础与现实努力相结合
三是个人贡献与集体成果相结合
一是加强异地任职干部管理
二是加强监督网络建设
……

　　实行干部交流，是加强干部管理工作的重要措施，也是深化干部人事制度改革的一项重要内容。近年来，省地税系统各级党组十分重视干部交流工作，积极创新，大胆探索，各地认真总结了工作经验，积极探讨对策思路，使干部交流机制不断健全完善，逐步朝着“人适其事、事得其人”的方向发展。
　　一、做法与成效
　　自全系统实行省以下垂直管理以来，为适应建设高素质干部队伍的需要，认真贯彻执行《党政领导干部交流工作暂行规定》、《党政领导干部选拔任用工作条例》，省局党组不断深化干部人事制度改革，加大干部交流力度，采取多种措施，有计划、有步骤地在机关与机关之间、机关与基层之间、经济发达与相对落后乡镇之间开展了干部交流，使干部在不同环境、不同岗位中得到了锻炼和提高。特别是2008年，全省税务所升格为副科级单位，500个所长(副科级)岗位，全部实行竞聘上岗，任职期满交流使用。我省**市税务系统还实行科级以下干部
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