油田施工企业经理述职报告

目录/提纲：……
一、密切关联交易拓展生存空间
（一）实施“人情化”战略密切关联交易
（二）情同手足情系九厂
（三）开发外部市场拓展生存空间
二、狠抓质量管理增强生存能力
（一）原材料进场质量控制
（二）施工过程质量控制
三、狠抓安全管理保障安全生产
四、加强成本控制提高经济效益
五、加强队伍建设保障队伍稳定
一、开展送温暖活动
二、开展干部员工岗位技能培训
三、开展优秀员工评选活动
四是在小队大院修缮装饰出一间食堂，解决了家不在本市员工的吃饭问题
五是装修了小队办公楼、游艺室，装修配套了会议室
六、廉洁自律一心为公
七、全年工作中存在的主要问题
（一）成本控制工作有待于进一步加强，损失浪费现象仍然存在
（二）质量管理、安全管理工作有死角，“低标准、老毛病”仍然存在
（三）三标一体化管理体系应持续有效运行
八、下年工作重点
（一）加大成本控制力度
（二）加大施工过程质量控制力度
（三）加大对风险和危险源的控制力度
（四）加大一体化管理体系的实施力度
……

　　述职报告
　　*年，胜利的结束了。这一年，我在*实业公司党政领导和各级领导的关怀和支持下，按着十六大精神和“三个代表”的重要思想，带领安装公司广大干部员工紧紧围绕管理局、创业集团和九龙公司各项中心工作，以抓管理，上水平；抓生产，上台阶为目的，开展了一系列工作，有成绩、有缺点、有经验、有教训，是特别值得回味的一年。
　　一、密切关联交易拓展生存空间
　　做为油田施工企业的经理，多揽活源是其工作日程中的首要任务。关联交易是油田施工企业多揽活源的钥匙。同时，关联交易也是一种人情化交易。按照现代管理心理学理论，在企业营销活动中实施“人情化”战略是必要的，也是企业拓展生存空间的一项良策。今年，我围绕密切关联交易，拓展生存空间，开展了三项工作。
　　（一）实施“人情化”战略密切关联交易
　　采油九厂是我们合作多年的老朋友、老用户，也可以说是我们公司生存与发展的后盾。为巩固拓展原有市场，我倡导实施了“人情”战略。采油九厂及其相关部门的领导家，有什么大事小情，我都带领班子成员到场，有困难帮助解决困难，有喜事予以祝贺，即加深了感情，又密切了关联交易。
　　今年，我们从采油九厂承揽了工程3500万元，比去年增长了200万元，提高了5.7个百分点，创我公司成立以来的最好水平。
　　（二）情同手足情系
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