组织部门调研报告：关于建立干部综合考评机制调研报告

目录/提纲：……
一、基本做法
二、初步成效
二是推进了干部工作的民主化，在有效落实群众的知情权上作出了新探索
三是实行分平台、分类考核，在确保考核结果的真实准确、公平公正上找出了新途径
三、几点思考
一是在考核内容的确定上，必须突出实绩重点，使考核评价的针对性更强
二是在考核主体的拓展上，必须扩大参与范围，使考核评价的民主性更强
三是在考核环节的设置上，必须注重衔接配套，使考核评价的可操作性更强
四是在考核结果的评定上，必须加强综合分析，使考核评价的准确性更强
……

　　建立健全干部考核评价机制是引导领导班子和领导干部牢固树立科学发展观、正确政绩观，提高执政能力的关键举措。近年来，我们围绕“考什么”、“谁来考”、“怎么考”这一主线，科学设置考核环节，准确规范考核内容，不断充实和完善考核手段，努力探索建立以工作实绩和德才素质评价为核心内容的干部综合考评机制，使干部考核工作更具针对性、可操作性和公正性。
　　一、基本做法
　　1、责任承诺考实。每年初，我们结合上级下达的各项目标任务，围绕市委、市政府的中心工作和重点任务，层层分解、责任到人，通过**市电视台、市报等媒体，将各单位年度工作思路、主要任务和实现的目标，向社会各界进行公开承诺，自觉接受单位干部职工和社会各界的广泛监督、评议。年终考核时,提前下发有关考核文件，并通过新闻媒体向社会发出考核公告，公布被考核对象、考核组成员名单、考核时间和举报电话，从而使考核工作从始至终置于广大干部群众和社会各界的监督之中，将实绩的真实程度交给广大干部群众审核、评判和监督，防止随意夸大成绩、有意掩盖“败绩”、任意侵占“共
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