谈产品经理的定位与发展

目录/提纲：……
一、产品管理形式
二、产品管理的内容
一、洞察和拥戴消费者
二、深刻了解产品知识
三、积极创造
五、不倒翁的精神
六、灵活性
七、勇于说不
八、鼓励创意
……

　　产品经理，路在何方？——谈产品经理的定位与发展
　　产品管理的兴起：苹果熟了吗？
　　产品管理最初是由美国宝洁公司于1927年率先采用的。当时公司推出一种佳美牌（camay）香皂，但销售业绩较差。刚公司启用的一名叫麦古利的年轻人在一次会议上提出：如果公司的销售经理把精力同时集中于camay香皂和lvory（宝洁的一种老牌香皂）的话，那么camay的潜力就永远得不到充分发掘。同时，他提出了“brand man”(品牌人)的概念,一个品牌人应该有一个销售小组的帮助，每一个宝洁品牌应当当做一个单独的事业在经营，与其它品牌同时竞争。麦古利赢得了宝洁高层的支持。同时他的成功表现使公司认识到产品管理的巨大作用。之后，宝洁便以“产品管理体系”重组公司体系。这种管理形式为宝洁赢得了巨大的成功；同时，亦成为全球产品管理的典范。
　　时至今日，大公司、大集团、多品牌战略已成为我国企业发展的一个重要方面；而如何进行品牌定位、整合资源，形成自己的品牌特色和忠诚的顾客群，无疑也为产品经理提供了诞生的土壤；与此同时，宝洁产品管理体系在中国运作的成功，更是吸引了众多中国企业仿效宝洁的产品管理体系。
　　而根据前程无忧网统计显示：在所调查的所有市场营销类岗位中，产品经理的需求遥
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