探索离退休人员“三级”管理网络的新模式

目录/提纲：……
一、目前我行离退休工作面临的形势
一是全行离退休和内退人员逐年增加
二是全行离退休专职干部逐年递减
一是专（兼）职干部人数尚未按离退休人员比例统一配置
三是兼职干部，由于繁忙的业务无暇顾及离退休工作
二、创新思路，建立离退休人员“三级”管理网络
（一）、在分行的层面上，分行离退休人员服务中心负责传达总行的有关精神
三、推行三级网络管理取得的初步的成效
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　　探索离退休人员“三级”管理网络的新模式
　　我行现有近7300名离退休人员，其中70岁以上的3614人，80岁以上老人超过1700人。这些离退休人员分布在横跨全市18个区县，具有分布跨度大、居住分散、高龄化趋势明显、身体和生活状况差距悬殊的特点。由于长期从事银行的职业生涯，使得我行离退休老同志对银行产生了一种特殊的感情和不解的情结，管理服务的任务日趋加重。
　　近年来，我行为了适应向国际一流的商业银行接轨，在全行推行了集约化的经营方式，从事离退休工作的专兼职干部逐年减少，至2006年底，我行从事离退休工作的人员减少到30来人，其中三分之二为兼职干部，平均每人承担管理服务250名离退休人员。
　　面对这样一支人数越来越多而且“双高”期（高龄、高发病）特征越来越明显的离退休人员队伍，面对人数逐年减少的工作人员队伍。我行离退休管理服务的需求和能力产生了明显的差距
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