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公司,范文专题,第862页

生成时间:2020/2/17 11:58:18

2006年1月9日□ 在全公司厂务公开现场会上的欢迎词
今天，集团公司在我矿召开厂务公开经验交流暨总结表彰会，这既是对我矿各项工作的鞭策和激励，也为我们学习兄弟单位的先进经验提供了一个很好的机会。首先，我代表矿党委、矿行政、矿工会和全矿广大干部、职工、家属，对会议的召开表示热烈的祝贺，向前来出席会议的集团公司领导、各兄弟单位的领导同志以及全体与会人员，表...
2006年1月9日□ 在集团公司党风廉政建设工作会上的讲话
我代表集团公司纪委常委会，将××年全公司纪检监察工作的基本情况和××年的主要任务报告如下。不当之处，请批评指正。一、××年的主要工作××年是××矿区借动力、抓机遇、快发展、全面开创新局面的一年，也是纪检监察工作环境最好、工作力度最大、取得效果最明显、干部群众比较满意的一年。一年来，全公司纪检监察系统...
2006年1月9日□ 在公司纪念《公开信》发表周年座谈会上的讲话
今天的座谈会开的很好，很丰富，会上大家认真回顾了年来勘探局和公司计划生育工作的艰难历程，充分肯定了执行贯彻《公开信》以来所取得的辉煌成绩，畅谈了新时期如何从自身做起，从本职做起，继续以积极的姿态支持和参与人口和计划生育工作，继续为公司精细经营快速发展创造良好的人口环境。今天同时表彰了积极响应《公开信...
2006年1月9日□ 内地企业在港上市今年提速
岁末年关，中国人寿保险股份有限公司在香港证券市场受到“宠爱”：××年月中旬招股时，一些市民排起长龙索取认购申请表，超额认购达倍；月日上市当天股价劲扬％，成交额逾亿港元，超过总成交额的三分之一；到月日的第个交易日，已较招股价港元上涨％。除中国人寿外，××年月份以来在港上市的多只新股中，中国人保、长城汽...
2006年1月9日□ 公司上市一定要进行资产评估的原因
资产评估的目的是为了正确反映资产价值量及其变动，保证资产损耗得到及时足额的补偿，维护资产所有者和经营者的合法权益，实现资产的优化配置和管理。拟发行证券的企业进行资产评估，除基本政策法规的要求外，一般出于以下的实际需要：⒈为实现原有企业的股份制改组。在法律上，原有企业为完成股份制改组，明确改组企业投入...
2006年1月9日□ 企业培训：练就火眼金睛别让对策比问题更糟
在给企业做管理培训中，笔者向学员提过这样一个问题：“假设你是世界上一家比较有名的针织品公司负责生产的主管，今天，生产车间出现了这样的事情，生产出了一批袜子，但是袜子上有一些脏的痕迹，一共有箱，每一箱有双，这批袜子要请你来处理，请问你是如何处理的？”受训的学员给出了各种不同的处理方式学员：像海尔“砸冰...
2006年1月9日□ 企业培训市场点问题探讨：销售人员培训浅析
随着企业之间竞争的日趋激烈，企业纷纷将着眼点放在最具有活力的人力资源上，加强了对人力资源的培训，建立学习型的组织如一些企业大学或企业商学院和个人。据笔者所知，当前培训的热点主要集中在以下几个方面，：从培训针对的_来看，一是针对营销人员的，一是针对管理人员的；从培训的种类来看，一是资格认证类的，一是...
2006年1月9日□ 企业培训大极端错误认识和可能进入的大误区
很多企业热衷于对员工的培训，尤其是市场营销方面的培训，总认为只要通过培训，企业短期内员工就能提高素质，产品就能提高销量，管理就能走上规范。殊不知很大程度上是企业老板或人力资源经理们进入了一些“培训误区”，如果企业不能意识到这些问题，那有可能导致这些企业今后对培训工作产生“培训无用论”、“浪费钱财的务...
2006年1月9日□ 为企业培训指点迷津
当前，提高员工的素质已成为中国企业普遍重视的问题。为此，许多企业成立了专门的培训部，聘请专职人员开展企业的培训工作，并为此拨付了大笔的资金。培训部工作人员不辞艰辛，为聘请老师、安排组织会议、学员的食宿等耗费心机，但往往收效甚微。公司上下因此而陷入焦虑，不清楚究竟应怎样看待培训，如何做好培训。由于本人...
2006年1月9日□ 小企业如何选择高管培训？
据了解，目前我国注册的企业，总数不下百万，如此众多的企业当中，高端企业毕竟只占少数。更多的还是那些规模较小的中小型企业，这些企业的高层管理者接受培训的市场应该是有很大发展潜力的。那么，这些中小型企业的管理者是否可以参加高级企业管理培训呢？二者的区别又在哪里呢？现在社会上涌现出大量的高端企业管理培训。...
2006年1月9日□ 咨询式培训企业学习新方法
很多企业负责人或人事部经理在实施培训时，常常碰到以下问题：知道目前本企业需要培训，但不清楚怎样进行有计划、系统地导入；辛辛苦苦组织了各层人员的培训，但上、下级都不是很满意；开始以为课程很好，老师有实力，但培训过后没有达到预期目的，对企业也没有针对性；时常面对众多培训公司和培训课程邀请，不知该如何去选...
2006年1月9日□ 企业培训新趋势
许多中国企业喜欢把培训机构比作医生，实际上，培训机构最合适的角色是球队教练，因为在某种程度上，病人很被动，而队员则有很大的主观能动性，毕竟教练不可能代替队员上场踢球。高水平的培训专家并不能取代客户的日常管理责任，而是以事实为基础，为企业人员进行深入分析并提出具有说服力的具体建议和培训计划，协助企业人...
2006年1月9日□ 关于举办国家中小企业银河培训工程系列培训班的通知
根据国家发改委《关于做好××年中小企业服务体系专项补助资金使用和管理工作的通知》发改办企业〔〕号文件精神，为贯彻落实《中华人民共和国中小企业促进法》，提高中小企业管理人员素质和水平，促进中小企业继续快速发展，为中小企业提供智力支持服务，我局将于近期举办中小企业银河培训工程系列培训班。每期培训天，免收...
2006年1月9日□ 企业培训，一个被扭曲的神话
序言：俗话说，得人心者得天下。在海尔文化激活“休克鱼”等成功案例的激励下，国内企业越来越重视对员工的培训，特别是企业文化这一块。期望藉此凝聚团队，提升战斗力。但是，企业的美好愿望能否真正得以实现呢？本文尝试对这一课题做一简单剖析，与各位同仁探讨。一、火热的培训现象：月，又是大批应届毕业生到各单位报到...
2006年1月9日□ 现代企业员工培训思考
人才的培训教育是人力资源特别是高层次人力资源开发获取高素质人力资源的一种基本原动力。人才是企业的第一资源，培训教育是一种投资，对人要进行终身教育，企业、部门、单位、社会要成为学习的组织，这一概念已成为普遍共识。世界各国对人才培训、人力资源开发的投资不断增加，培训教育日益法制化与制度化，培训教育职能日...
2006年1月9日□ 企业培训的能与不能
不是说培训一点用没有，一分钱也不该花。同样，培训也无法解决企业的所有问题，不能“搞运动”那样兴之所至就大肆铺张。症结在于企业是否能够区分“培训的能与不能”：每一阶段、每一层面，哪些事情是培训可以做的，哪些事情是培训做不到的。是要求，不是需求一般培训教材中，都少不了“培训需求调查”这部分内容。多数企业...
2006年1月9日□ 企业培训的重点在哪里
目前，中国企业聘用咨询公司，借助外脑促进自己的成长已呈现日益上升的势头，这可以说是社会和企业的一大进步。然而，我国培训行业市场还处于发展期，市场法则等方面很不健全，竞争还处于一种无序状态，特别是国内企业对培训价值、培训方法等方面缺乏正确的认识，对培训发展起了阻碍作用。个人魅力还是团队协作？与国外相比...
2006年1月9日□ 中小企业如何构建自己的营销培训体系
中小企业由于自身资源的局限性，往往在营销培训方面缺乏系统、全面的整体规划，其培训要么是急功近利，功利性太强；要么是蜻蜓点水，流于形式。急功近利的培训结果是“头痛医头、脚痛医脚”，顾头不顾尾，没有传承性；蜻蜓点水式的培训结果是“浅尝辄止”、“雨过地皮湿”，缺乏系统性、深入性，培训不能真正地落到实处，而...
2006年1月9日□ 企业如何培训好经销商
在“终端为王”的时代，经销商与厂商配合的好坏直接影响到企业的生存和发展；而经销商与厂商的配合度除了与其自身的素质、利益有关系外，还与厂商主动的宣贯性培训有关。通过对经销商的培训，可以统一经销商认识，贯彻厂商意志；可以提高经销商经营管理理论及实务水平；帮助经销商训练相关技能；激发经销商合作热情，增强渠...
2006年1月9日□ 企业培训忌走“偏锋”
沈阳一家咨询服务公司为名男女青年组织了一场特殊培训，内容是“突破性领导力”。有一项任务是：与个异性拥抱；两次从别人处要来物品，并将这一物品送给“有用的人”，就是所谓的“感召”。组织者表示，当街“拥抱”的目的是锻炼学员们主动地向社会奉献爱心。不知道培训者是不是基于这样的考虑：拥抱可以拉近两个人的距离，...
2006年1月9日□ 知名企业谈员工培训
员工培训是现代企业进行人力资源开发的重要途径。联想集团、北京博士伦眼睛护理产品有限公司、中国大饭店以及北京麦当劳食品有限公司均是具有较高知名度的，京城大型民营、合资企业，这些企业如何看待培训工作？它们在如何有效地进行着员工培训？又有何成功的经验以及面临的困境？且听这些企业资深经理如何说：联想集团人事...
2006年1月9日□ 企业培训员工“七忌”
提高员工基本素质培训的内容多是理论方面的，讲解的过程中，容易让受训者打不起精神来。应该在讲解的过程中穿插生动的故事、幽默、笑话及案例、图片、ＶＣＤ资料播放等手段来提高培训质量。忌口无遮拦提高员工工作效率的培训要多传授如何提高工作效率的方法，不能把培训变成批评员工的大会，要举工作效率高的典型榜样，用他...
2006年1月9日□ 企业培训的价值及使命
现在很多企业都想培训员工，但是叶公好龙，不知道什么样的培训才是有效的。今天是企业发展战略的培训，明天是销售技巧的培训，后天是人力资源的培训，结果是员工听了要么不知所云，要么消化不良，这些情况在很多企业都很普遍。企业高层领导对培训的反应及认知很重要。从公司的运营模式看，无论是卖珠宝还是卖其它东西，培训...
2006年1月9日□ 对全市企业中的农民工进行培训的意见
×以党的十六大精神和“三个代表”重要思想为指导，以提高农民工素质为目的，对在岗人员以引导性培训和岗位技能培训为重点，充分调动培训机构、用人单位、农民工个人的积极性，全方位、多渠道、多形式的开展农民工培训工作。逐步形成市发展农村劳务经济联系会议办公室统筹、主管部门党委（党组）协助、用人单位组织实施的工...
2006年1月9日□ 什么是有效的企业培训？
企业培训一般有两大主流：一是以培训技术、技能为目的，集中于中下层；二是以培养管理人才为目的，集中于中上层。我国企业培训是前一种类型，单纯注重技术而忽略心态整合，往往是治标不治本。在教学方法上，企业大多引进传统的教学模式—授课，你讲我听，由企业内部人员实施，很少借助于外力。这样的弊病就是枯燥，效果不好...
2006年1月9日□ 企业培训八大误区
有的企业认为企业效益好时不需培训。要知道今天的效益好，并不能保证明天的效益好。据统计，世界强的企业，平均寿命为年左右，美国新企业％在第二年就宣布倒闭。因而在企业经济效益好时，适当加强培训恰恰是为了保持企业可持续发展的长远之计。而且加强员工培训，能使企业的经济状况更好；而由于缺乏员工培训，可能会使员工...
2006年1月9日□ 培训能给企业带来什么（一）
日本松下电器公司有一句甚为企业界所推崇和赞赏的名言，叫做∶出产品之前先出人才。其创始人松下幸之助更强调∶一个天才的企业家总是不失时机地把对职员的培养和训练摆上重要的议事日程。教育是现代经济社会大背景下的杀手锏，谁拥有它谁就预示着成功，只有傻瓜或自愿把自己的企业推向悬崖峭壁的人才会对教育置若罔闻。摩托...
2006年1月9日□ 企业培训风险规避“四招”
“磨刀不误砍柴功”这句老话可谓家喻户晓，从某种程度上讲，员工培训是企业一种经济投资。员工培训投资的收益具有远益性、增值性的特点。但是，同其他投资一样，培训工作也有其自身的风险，而且，收益与风险成正比。近几年来，由员工跳槽等原因引发的员工与单位的培训争议事件，有不断攀升趋势。因此，规避培训风险，对企业...
2006年1月9日□ 培训能给企业带来什么（二）
培训的好处是多方面的，其根本着眼点是受训者知识、技能、态度的明显改善，并因此带来工作效能和效率的提高，产生明显的经济效益和企业文化效应。除开对培训的常规理解，本文试图从另外一些角度来看成功培训的意义。快出人才、多出人才、出好人才我国的教育资源有限，办学能力远远满足不了社会需要，而且专业人才的培养周期...
2006年1月9日□ 企业培训的风险及其防范策略
培训虽然重要，但由于其风险较大，很多企业怯于培训。根据２００１年广州劳动管理协会和北京西三角人事技术研究所联合开展的一项调查结果显示，８３％的企业每年培训费用只占销售收入比例的１％～５％。据对部分国企抽样调查的结果显示，我国国有企业的人力资本投入呈大幅度减少的不良趋势。只有５％的国有企业加强对员工的...

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