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公司,范文专题,第880页

生成时间:2020/2/17 11:58:18

2006年1月9日□ 企业文化：揭开企业“伪文化”的外衣
：毕业于某著名大学的小张被分配到一个大型的生产加工肉类食品的国企，该企业的经济效益在当地排在前三名，员工的待遇和各方面的福利保障在当地也是数一数二的。小张当初被分配到这个企业时引起了很多同学的羡慕。但在工作了一年以后，他却下定决心放弃掉档案与正在办理中的户口，应聘到了一家国内知名的民营企业，担任市场...
2006年1月9日□ “可做”和“该做”：中国企业的战略困境
这个故事充分反映了现在中国企业战略思想的缺乏。市场是吃人的老虎，民营企业换好了鞋，跑得比国有企业快，但根本问题是：你最终能否跑过市场？大部分的民营企业家思路就是，我只要是跑得最快的就行。最简单的例子，现在有三四十家企业进入手机制造业，大家都要做到万台，所有的人都认为自己最后是能活过来的，他们相信的是...
2006年1月9日□ 破译企业文化——访思科系统公司林正刚
经济观察报：思科员工人手一个文化卡被业内传为佳话。作为思科高级管理人员，你认为管理、文化和沟通之间是一种什么关系？这也是目前很多中国企业管理人员都很关心的话题。林正刚：管理、文化和沟通三者是互相关联的，他们的关系很难一句话说清楚。几天前，一个相当规模的企业老总跟我说他的企业有点麻烦。我了解他是一个聪...
2006年1月9日□ 企业化：小企业如何实施网络战略法
不管是中小型企业，还是大型企业，这个定律是不会变的。企业要做变革，企业要化，先探看市场的情况及需要，探看市场规模将是一个重要的事前准备工作。如果只为少量的人去做改变，根本不符合成本效益，那么就宁可按兵不动。毕竟，所谓的化并不是盲目跟从，不是因为人有我有，为了害怕失去竞争力而毫无效益地搞化。所谓商务、...
2006年1月9日□ 企业高管激励制度设计七大要素
企业高层管理人员（以下简称高管）的工作绩效，是影响企业总体经营管理水平和经营效益的重要因素。因此，“如何激励高管，充分发挥高管潜能，使其为企业和股东创造出最大经济价值”，就成了企业经营管理的关键课题。在现代经营管理中，高管人员的激励手段已趋成熟：一是现金激励，比如工资和资金的激励；二是远期利益的激励...
2006年1月9日□ 知识管理：企业的新竞争战略
进入世纪以来，知识管理成为许多企业所关注的新领域。企业的领导人已经认识到：知识资源正在成为我国企业今后发展的关键要素之一。要想在激烈竞争的市场经济环境中领先，任何企业都必须认真考虑对自己知识资源的创造和运用，考虑如何在企业经营模式中融入知识管理，考虑知识管理在企业的核心竞争战略中的地位。那么，什么是...
2006年1月9日□ 企业文化，能够支撑海尔走到多远
企业文化作为企业能否实现可持续发展的关键因素之一，一直是海尔集团建设的重点。经过年的发展，海尔集团已经形成了具有自己特色的企业文化。企业文化的某些优秀部分曾经支撑了集团的高速发展，而随着时间的推移和竞争环境的变化，企业文化的某些方面已经成为制约海尔集团进一步发展的障碍。分析海尔文化，指出其中不合时宜...
2006年1月9日□ 管理能力：经理人的六项战略修炼
大约在中国正处于战国时期的公元前年，齐国出现了一位将军——孙子。他为其君主赢得战争胜利的能力为他带来了声望和权力。孙子为了将他在多年的战争中总结出的智慧传给后人，写了一本书，这就是《孙子兵法》，它成了中国的一部有关战略的经典名著。在中国，第一个皇帝秦始皇就研究过《孙子兵法》，他正是运用这些原则才在约...
2006年1月9日□ 企业文化：浅谈“学与行”之间相互依赖
学”者，意为学习；行”者意为实践。我们每一个人从来到这个世界，到离开这个世界，伴随我们一生的其实就是这两个字。我们从牙牙学语，到蹒跚学步，从学校教育，到岗位成才，从与人交往，到认识社会，等等，无时无刻我们不在学习，无时无刻我们不在实践，无时无刻我们不在干中学，学中干”。正所谓，活到老，学到老”，生命...
2006年1月9日□ 知本时代下班后你的公司还值多少钱？
很多年前，一位软件公司的老总曾感慨地对我说：最痛苦的事情是下班之后，发现自己的公司除了几台电脑外，几乎什么也没有了。因为公司最值钱的资产都在每个程序员的脑子里，这些人一旦离开，公司的资产就等于零。因为这个原因，程序员与老板的斗争，成为中关村不断上演的节目。斗来斗去，不少程序员开始尝试自己开公司，勉为...
2006年1月9日□ 企业文化：企业做大就要学会“叠罗汉”
有一次，我去参加一个理事会，穿了衬衫，还打了领带。结果就有一个朋友问我：你今天怎么西装革履的？我说很抱歉，今天早上穿这件衬衫没有一个扣子，很难看，就用领带掩盖起来。联想到企业，也存在同样的问题：将缺陷用优势掩盖起来。现在许多中国企业习惯在高速成长当中生存。如果中国发展很快、宏观形势非常好，需求发展很...
2006年1月9日□ 优秀现代民企治理：回报社会企业文化
社会公益凝聚力：民企投身社会公益，体现的是企业的价值取向，民企的价值观是建立_目标的核心，是组成企业经营道德的重要内容，会无形地_到经营管理的每一个环节中去，体现在企业的各项工作中，成为企业道德建设的重要组成部分。企业的凝聚力起始于员工对企业文化的认同。公益捐赠，让员工感觉到公司的爱心，置身于一...
2006年1月9日□ 中小企业跨国经营国际化经营战略选择
加入后，为了寻求更大的经营机会，保护和扩大原有市场，克服贸易壁垒，追求优惠政策和先进技术，走国际化经营之路成为我国中小企业的战略选择。跨国经营要先了解自身优劣势中小企业跨国经营不能完全照搬国内经营模式，其跨国经营策略的选择，必须结合自身特点，只有充分了解自身的优劣势，摆正位置，才能形成自己的经营特色...
2006年1月9日□ 企业文化：让文化引领企业远航
企业文化是什么？如东县供电公司总经理杨兵打了一个比方：馒头是干面做成的，可是有面粉能做成馒头吗，得靠水来凝聚。企业文化就是像水一样在企业起凝聚作用的价值观念和行为准则。近年来，如东供电公司正是秉承着这样的价值观念和行为准则，形成了一系列独具特色的企业文化，从而引领企业驶向创新发展的快车道。◆构建一个...
2006年1月9日□ 关注企业文化建设如何有效的打造
引子“公司有问题的时候，人人都跟我说要彻底改变企业文化，我当时听了觉得很有道理，但回来仔细一想，让你把文化彻底改变的说法根本就是扯淡！”——施乐前总裁。前不久署名“北京农民”的联想员工，一篇记录联想裁员细节和感受的文章《公司不是家》会在公司内外引起如此之大的反响，并直接对联想一向引以自豪的企业文化产...
2006年1月9日□ 根本战略缺失谨慎面对企业多元化战略
历史总是惊人的相似。与家电企业曾经多元化投资失败的项目一样，造车此时正在经历一个从蜂拥而上到无奈退出的过程。令人眼花缭乱的家电造车投资风潮在奥克斯的一声叹息中再次退潮，而此前，与奥克斯如出一辙的还有夏新与波导。越来越多的中国企业正在主业利润趋薄的压力下面临着多元化的诱惑。在喧嚣的家电企业多元化冲动之...
2006年1月9日□ 战略分析：企业增长分析关键因素
增长力战略与其他战略一样需要战略分析。战略分析是指对为保证企业在现在和未来始终处在良好状态的那些关键性影响因素形成一个概观。战略分析能更好地策划企业战略，实现公司增长力战略。⒈企业作为一个开放的系统，在企业内部以及企业和它的外部环境因素之间都会发生着物质和信息的交换，通常企业的活动都会受到它内部和外...
2006年1月9日□ 战略角度管理企业会计整体竞争优势
任何参与市场经济的企业都必须面对竞争，面对强大的竞争对手，企业不仅要考虑产品、服务的短期微观竞争，以获得足够的利润并生存下去，而且要考虑如何在组织结构、人力资源、价值链等核心能力方面不断创新。更为重要的是，这种创新还要反映在企业的战略远景规划中，使之能不断地转化或体现在产品和服务以形成现实的竞争优势...
2006年1月9日□ 企业文化培训：核心价值观管理
企业文化培训被提升到极高的地位进行管理，其重要性不言而喻。在经盛管理咨询的企业文化管理咨询实践中，我们认为企业文化培训体系的搭建实则系核心价值观认同的管理过程。澄清理念、统一共识、行动一致是企业文化实效的检验标准；而企业文化培训正是达成如上目标的最重要手段。很多拥有先进管理思想的公司，尤其是跨国公司...
2006年1月9日□ 企业文化建设的误区
很多企业在硬性的制度管理无法奏效时，开始使用软性的文化管理。企业在意识到企业文化的重要性后，开始着手进行公司的文化构建。但由于对企业文化定义的理解不够深刻，很多企业在构建企业文化时存在着以下几点误区：第一，把企业文化等同于企业的文化娱乐活动这是很多中小企业常犯的毛病，对企业文化的内涵理解得过于狭义，...
2006年1月9日□ 国有企业单位事业单位改制的战略思考
随着我国经济_改革的进一步深入，国有企事业单位的改制在全国各地、各行业呈现如火如荼的趋势。据统计，全国县级国有企业已经进行了改制，左右地级以上的国有企业单位进行过改制，而左右的中央企业进行过改制或改革。特别是近几年，许多进行过改制的企业又开始酝酿进行“二次”改制，即围绕以产权为中心而进行的资产、人...
2006年1月9日□ 国内外企业知识管理研究综述（二）
美国生产力与质量研究中心曾对在知识管理实践方面走在前列的家公司和组织进行了调查。提出了种企业知识管理战略模式（柳卸林，）：）把知识管理作为企业经营战略；）知识转移和最优实践活动；）以客户为重点的知识战略；）建立企业员工对知识的责任感；）无形资产管理战略；）技术创新和知识创造战略。德曾姆士等人（．，）...
2006年1月9日□ 国内外企业知识管理研究综述（一）
以经合组织（）年年度报告《以知识为基础的经济》在我国的翻译出版、年中科院《迎接知识经济，建设国家创新系统》报告发表、年中国国家元首在北大庆典演讲中指出“知识经济已见端倪”等三件大事为标志，知识经济在中国开始发育、成长，而年则成为中国学术领域的“知识经济年”。进入年，关于知识经济的研究和实践逐渐从宏观...
2006年1月9日□ 超越“兵法管理”　建立属于自己的企业管理模式
无论东方_，“兵法管理”普遍存在，在哲学范畴中，兵法是中国人思维方式的一部分，存在于士农工商中；在心理学范畴中，阴谋和阳谋中有种模糊的阴暗的感觉，随着现代企业日益迅速的发展，各种管理思想都在碰撞，交融。同时，也提供了一个审视各种管理模式的镜子，兵法管理在企业中的应用不当，以及其本身的缺陷，使很多企...
2006年1月9日□ 运用平衡计分卡成功实施企业战略
罗伯特卡普兰（哈佛商学院的领导力开发课程教授）和大卫诺顿（复兴全球战略集团创始人兼总裁）经过为期一年对在绩效测评方面处于领先地位的家公司的研究后，发明了平衡计分法，并最早发表于年月号的《哈佛商业评论》中。根据调查表明：在《财富》杂志公布的世界前位公司中有的公司采用了平衡计分卡系统，调查也指出，以上的...
2006年1月9日□ 持续成功——企业文化管理实战路径
一个企业，很多因素可以促成成功，有些因素带有偶然和幸运的色彩，有些因素只能是短期因素而不能持久。但无论如何成功的，企业都会面临一个无法摆脱的的问题：如何保持并放大成功？如何维系企业健康持续的生命？面对同样的课题，不同的企业选择了不同的解决路径——战略重组、经营转型、组织变革、领导更换、人力资源开发、...
2006年1月9日□ 公司治理与战略管理互动关系研究
公司治理作为一种制度安排，规定了整个企业运作的基本框架和运行机制，公司战略管理是在这个既定的平台和框架内，驾驭企业制定目标并迈向目标。从资本、价值、文化三个层面对公司治理与战略二者之间的互动作用机制进行考察，探讨了公司治理与战略管理之间的互动作用机制，同时分析了二者相互作用对公司竞争优势的影响，并进...
2006年1月9日□ 探讨企业经营管理之道物流是营销的另一半吗？
进入新世纪，经济全球化和信息化使市场竞争环境、发展模式和活动空间等发生了深刻变化，供应链管理的课题变得越来越重要。一整条供应链主要包括研发、制造、销售和服务四个部分。但不管采用哪种方式发展，企业都必然面临很多困难。最主要的就是，如何让自己的系统和架构随时随地紧跟快速变化的业务需求而改变。对成长企业而...
2006年1月9日□ 倾听世界顶级百货公司的管理之道
连锁超市、仓储店、专业店等新型业态近几年在市场销售中显示出很高的增长率，百货业被认为成了“夕阳产业”。２月２８日，一些世界顶级百货公司的老板们集体出现在“中国百货业高峰论坛２００３”上，勾画全球百货业未来之路。他们之中有３００多年历史的、加拿大最大的Ｈｕｄｓｏｎ’ｓＢａｙ百货商店；有在美国百货业排名...
2006年1月9日□ 学者视点：关于企业核心竞争力的思考
企业核心竞争力是决定企业在竞争中成功的法宝。进入新世纪的今天，企业竞争的成功已不局限于传统的产品开发或战略经营，而越来越依赖于生产出大量的使消费者满意的新产品及新服务的智力资本。建立在这种智力资本基础上的竞争变成了核心竞争力的竞争，企业竞争力创新的实质是不断培育和提升其核心竞争力在企业取得和维持竞争...

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