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公司,范文专题,第881页

生成时间:2020/2/17 11:58:18

2006年1月9日□ 企业战略：与阿尔卡特——掌上悬机
虽然大部分并购案以失败告终，这段八个月便解体的“商业婚姻”仍令人侧目——表面上，他们曾经拥有超过万欧元的现金和总计亿欧元的各种资产；但截至一季度，与阿尔卡特的合资企业，下称公司成立以来亏损已超过亿元。按欧元约合元计，公司不到三个季度便蚀光了拿出的万欧元“嫁资”！月日，通讯科技控股有限公司通讯，宣布，...
2006年1月9日□ 笑谈水浒：企业文化是一把双刃剑
而以宋江_山东水浒集团，和以方腊_江南集团的蓬勃发展，从市场中分出了一杯羹，逐渐蚕食大宋王朝的市场。一时间，北宋时期市场竞争空前的激烈。水浒集团位于山东梁山泊，其发展史比较复杂，经历了几次改革转制而成立的。当初，由下海经商的落魄文人——白衣秀士王伦白手起家创立了梁山泊家族式小作坊企业。后来，...
2006年1月9日□ 大话《西游》：企业文化人的素质
企业文化是一门新兴的学科，从目前对企业文化引用较多的定义来看，企业文化主要是指企业的精神文化和行为文化，也就是在长期的经营活动中形成的共同持有的理想、信念、价值观、行为准则和道德规范的总合。企业文化主要是指理想、信念等精神文化和行为文化，企业文化来自何处？来自长期的经营活动！企业文化是企业在长期的经...
2006年1月9日□ 战略趋同到战略分化——中国企业年之反思
年，中国企业战略经历了从无到有、从自发到自觉、从战略趋同到战略分化的过程；年，中国企业战略方才步入成年，一批优秀的企业家以国外经典理论为据，尝试着自己的道路；年，中国企业战略有经验也有教训，但更多的是留待时间证明的未知数。世纪年代中国国有企业的总体战略是“专业化”，但这种专业化并非_教科书上所讲的...
2006年1月9日□ 中国特色的企业文化战略模式
在了解中国特色企业文化战略之前，我们要对企业文化的概念做一次厘清。企业是企业文化的物质载体，在企业文化战略的实操中，恰恰这一最简单的概念往往是我们最容易忽视，但又是这一基本概念的重新拿起来审视，我们会得到更为深刻的如何将企业文化持续固化进行、如何运用更为适合的研究方法进行企业文化创新的思考。尽管不同...
2006年1月9日□ “知变”是企业战略管理的核心
“知己知彼，百战不殆”是中国古老的兵法思想，不仅被军事家奉为至宝，更被现代管理者视为金玉良言，当作在激烈商战中取胜的要诀。但是大多数人对“知己知彼”的理解都容易简单化、静态化，即使承认“己”、“彼”是变化的，却不知道“知”也是变化的，离开“知”的变化就不能深入其实质，虽常常将这句话敬奉在上，却难以有...
2006年1月9日□ 企业实施项目过程的管理
随着中国加入，中国企业的竞争是全球性的，企业不但需要引进国外的先进的技术和设备，更要引进先进的企业管理，是当今世界最先进的管理工具，预计将在××年运用于企业管理。如何在一个企业里成功实施项目？这是准备或正在实施项目的企业关心的话题。在这里，作者根据自己的实施经验从软件选型、实施策略、组织机构、人员配...
2006年1月9日□ 现代企业要求－－企业老总不可忽视知识管理
企业的“知本论”、企业管理的“人本论”和“知识管理论”，在企业界已经备受崇尚，使企业的经营理念、管理理念、乃至投资理念都发生了革命性意义的转变。进入人们都已经看到，应对严酷的国际化市场竞争只能靠自己的知识与技术创新能力。现在的时代与以往大不相同，令人目眩的资本运作和噪极一时的商业炒作，已经不再是企业...
2006年1月9日□ 管理天地：成长性企业管理的烦恼
应的自动化程度也越来越强。可见，对于急于突破发展瓶颈的成长性企业来说，管理信息化已经成为必然趋势公司的创始人托马斯·沃森喜欢这样一句格言———“如果你想在未来建成一个大企业，你必须从现在开始就像一个大企业那样行事。”在中国，、这样的管理系统最初为大型的跨国公司所采用，然而，不断成长起来的中小型企业逐...
2006年1月9日□ 企业管理的精华
老头摇摇头：“不行，快滚出去吧！”这个人又说：“如果我给你儿子找的对象，也就是你未来的儿媳妇是洛克菲勒的女儿呢？”老头想了又想，终于让儿子当上洛克菲勒的女婿这件事打动了。过了几天，这个人找到了美国首富石油大王洛克菲勒，对他说：“尊敬的洛克菲勒先生，我想给你的女儿找个对象？”洛克菲勒说：“快滚出去吧！...
2006年1月9日□ 企业信息化需要架构式管理软件
在一次研讨会上，一位国有大型企业老总私底下对笔者说，他现在一听到“信息化”就头痛，那么多的系统，今天是财务软件，明天是，再过几天又是什么物流、、，各有各的用处，各有各的道理，经常连听也听不明白，就更别提记得住记不住了。这位企业领导的烦恼可以说具有一定的代表性。在实施以前，企业可能有几十种管理软件，甚...
2006年1月9日□ 改善国企公司治理关键何在
今年月日，经济合作和发展组织正式出版了其《国有企业公司治理指引》简称《指引》。整个文件共分两个部分。第一部分正文，是若干条文字简练的原则，共分六章；第二部分释义，是对这些原则的比较详细的解释和论证。和几年前的《公司治理原则》以及许多其他公司治理行为规范一样，《指引》也是一份不具约束力的文件，目的是就...
2006年1月9日□ 推广隐形冠军理论倍受中小企业欢迎
中新社北京四月二十三日电记者王彤刘育英欧洲最负盛名的管理大师赫尔曼·西蒙，二十三日在北京召开的首届国际隐形冠军企业高峰论坛上向参会的中国中小企业等代表阐述其经过多年研究而形成的隐形冠军理论。他的观点受到了众多与会者的认同。在西蒙看来，世界上最优秀的企业不一定是那些顶级大企业，而有一批鲜为人知的中小企...
2006年1月9日□ 忍·悟·运——企业家成功实用大法则
《中国企业家》杂志作过一个统计，截至九七年底，中国首届二十名优秀企业家，一人叛逃、一人病逝、五人离退休、六人辞免停职，仍在原企业任职的剩四人，仅有三人升迁。同时，亦有资料表明，后几届优秀企业家的结局，与此大致相仿。企业家是代表社会进步的一种力量，在市场内属于稀缺资源。中央党校课题把我国现阶段社会，划...
2006年1月9日□ 持续增长企业文化就是快速变化
：年的时候的收入只有亿美元，但是您承诺，年内收益达到亿美元，结果只用四年就达到了，这使成为历史上成长最快的企业。现在还保持着每年亿美元的收入增长，这太惊人了。你有没有想过，这种速度能够保持多久？什么情况下，会遇到增长瓶颈？惠特曼：之所以能够保持这么长时间的持续增长，是因为我们建立了一个全新的平台，它...
2006年1月9日□ 惠普企业文化：惠普中国的舞龙细节
“一个企业就像是中国的舞龙，作为战略的龙头摆了很多次，人力资源管理的龙尾必须要跟得上。只有这样，你的表演才有人看，你的企业才有竞争力。“惠普中国区副总裁、行政总监张国维形象地描述人力资源与企业战略之间的关系。经常有人将中国惠普比喻成中国产业中的“黄埔军校”，因为从这里输出的除了电脑和打印机外，还有中...
2006年1月9日□ 企业文化建设的问题与对策
认识肤浅化。有的将企业文化工作混同于思想政治工作，认为企业文化工作就是协助所在单位党组织做好员工的思想政治工作。有的将企业文化建设混同于精神文明建设，认为企业文化建设就是搞活动、树典型、唱赞歌。有的将企业文化混同于员工娱乐文化，认为企业文化就是组织员工开展业余文化生活。这三种错误认识的关键点在于完全...
2006年1月9日□ 企业实施区域战略突破经营的重大瓶颈
随着中国市场竞争强度和结构的升级，市场多元化和多层次特征的越来越明显。企业过去依靠一个产品包打全国市场的时代基本结束，过去一个成功的产品马上就能风靡大江南北并持久不衰的情况似乎也难以出现，靠一个成功的营销模式复制全国的时光也逐步成为历史产品、战略的区域化特征将迫使企业不得不对自己的战略和组织结构进行...
2006年1月9日□ 中国企业文化战略：制度化的核心价值观
企业哲学的第三层是“企业如何生存”，即“怎样，”即核心价值观的问题。如果说愿景与使命是解决方向的问题，而核心价值观则是共同行为模式的具体指导原则。这里既包括对企业行为的指导，也包括对企业个体行为的指导。什么是企业核心价值观？简而言之，企业核心价值观就是企业在企业哲学的统率下，为追求愿景、实现使命而提...
2006年1月9日□ 核心竞争力是企业的“球心”
从仿生学的角度来看，世界上最常见的是球体。从物理和数学理论来看，在相同的体积下，球形的表面积最大，而在相同的表面积下，球形的体积最小；球有两种运动方式，一种是滑动，一种是滚动；球所能承受的压力是圆柱形的倍，它通常只用一个点与外界接触，在运动时受到的阻力最小。因此我认为，国有企业若想拥有核心竞争力，就...
2006年1月9日□ 企业经营七大策略
“争名得利”是指企业领导者教育全体员工，在把产品推向市场的经营活动中，积极采取的有效措施。其做法是努力在消费者心目中赢得好名声，从而依靠树立的品牌优势，去获得良好的经济效益和社会效益。实施质量挂钩实施质量挂钩，就是将产品质量与职工的个人收益挂钩，培养员工对产品质量不懈追求的精神。美国印地安州派顿公司...
2006年1月9日□ 管理者：你如何提升企业战略的执行力
近年来，大家已经意识到，执行力是决定企业成败的一个重要因素，是世纪企业核心竞争力形成的关键。在激烈的市场竞争中，一个企业的执行力如何，将决定企业的兴衰。因此本人就提升企业执行力进行有关方面分析和探讨。一、执行力及其现状执行力是指通过一套有效的系统、体系、组织、文化或技术操作方法等把决策转化为结果的能...
2006年1月9日□ 略谈“企业功能发展方向”
企业功能发展大致有六个基本方向可供选择：一个是_，一个是优质化，一个是优序化，一个是多元化，一个是专业化，一个是替换化。功能_就是扩大现有经营规模，功能优质化就是提高现有经营质量，功能优序化就是优化现有经营结构，功能多元化就是拓展现有经营内容，功能专业化就是收缩现有经营内容，功能替换化就是替...
2006年1月9日□ 公司政治的背后是企业文化
政治：政，是指众人之事；治，是指管众人之事。通常人们一谈到政治，首先就产生本能的戒备心态，马上就会将政治和尔虞我诈、勾心斗角、拉帮结派、打击报复、告密、搞运动、穿小鞋等等一系列令人不寒而栗的事情联系起来，恨不能躲得远远的。中国很多的企业家都热衷于曾国藩、热衷于玩权术，但这一现象同样也受到众多人士的强...
2006年1月9日□ 中小企业构建企业文化的误区
国内企业界对企业文化的认识已经有一些年头了，对其重要性也从海儿等实例及自己的实践中，有了很好的认知。但，企业文化在成为企业界经久不衰之话题和企业运营中的一个重点的同时，企业文化的构建却在广大的中小企业中遇见了不可小觑的坎，而且还似乎总难上路，以至企业文化成了口上的香饽饽实际中的烫山芋谈着又香又可口，...
2006年1月9日□ 关于企业战略的思辩之一：战略缺失还是管理迷失？（）
年，全球著名竞争战略学家迈克尔·波特、全球第一杰克·韦尔奇先后来到中国，进行“传道、授业、解惑”，声称要“结束中国企业战略缺失时代”，并呼吁惟有技术研发别无选择。从计划经济到市场经济，中国企业对_先进的管理经验学习了余年，到头来却发现我们缺失了企业战略和核心技术。真的是这样吗？笔者不以为然。中国企...
2006年1月9日□ 关于企业战略的思辩之二：战略思维的误区（）
企业早已进入战略制胜的时代。现代企业和企业家建立战略思维新模式的必要性已毋庸置疑。企业家首先应是一名战略家，正如军事家首先应是战略家一样。美国著名未来学家托夫勒曾说：“对没有战略的企业来说，就像在险恶的气候中飞行的飞机，始终在气流中颠簸，在暴雨穿行，最后很可能迷失方向”。卓越经营西尔斯公司的伍德将军...
2006年1月9日□ 关于企业战略的思辩之三：战略不是鸡肋
无论在中国还是在_发达国家，战略一词均起源于兵法。在中国，战略﹁词泛指对全局性、高层次的重大问题的策划与指导。中文著作中使用战略一词的最早记载，始见于西晋司马彪《战略》一书，世纪末，中国开始用这个词翻译_的同一概念。从本质上说，战略就是战略，不应该也不可能承载过多的功能，战略应用到企业，仍然应该...
2006年1月9日□ 目前我国民营企业竞争力存在的四大忧虑
他所说的调查是指中国社会科学院民营企业竞争力研究课题组对浙江、广东、四川、吉林和湖北等五省规模以上民营企业竞争力状况进行的大范围问卷调查以及实地调研。近日，课题组将有关成果汇集成《中国民营企业竞争力报告》民营企业蓝皮书。目前我国民营企业竞争力存在的问题，除了竞争力与规模不成正比之外，还存在一些令人担...
2006年1月9日□ 从产业价值链分析中小企业与战略外包
年月日，瑞典爱立信公司宣布：其今后只负责手机的技术设计和市场营销业务，并将设在巴西、马来西亚、瑞典和英国的手机制造工厂，以及部分美国工厂交由总部设在新加坡的公司接管经营。一般来说，手机的价值链包含有个部分：研发、设计、生产、供应、营销、销售和售后服务。爱立信公司将其中的生产和供应两个环节外包给公司，...

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