战略趋同到战略分化——中国企业年之反思

从无到有的探索仍在继续，企业家们以国外经典理论为依据开创的新道路，或许将开启中国企业战略的阳光大道。
　　年，中国企业战略经历了从无到有、从自发到自觉、从战略趋同到战略分化的过程；年，中国企业战略方才步入成年，一批优秀的企业家以国外经典理论为据，尝试着自己的道路；年，中国企业战略有经验也有教训，但更多的是留待时间证明的未知数。
　　世纪年代中国国有企业的总体战略是“专业化”，但这种专业化并非_教科书上所讲的专业化，而是改变“大而全”、“小而全”、剥离非经营性资产医院、学校等、实现生产过程和技术的专业化。年代中后期，一批军工企业开始生产民用产品，他们可以称得上中国企业多元化的先行者。年以后，多元化经营成为上市公司、民营企业的主要战略行为，他们涉足的新行业主要有房地产、生物工程、金融、等。到年代末期，多元化经
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