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战略趋同到战略分化——中国企业年之反思

发表时间:2006/1/9 19:00:12

从无到有的探索仍在继续,企业家们以国外经典理论为依据开创的新道路,或许将开启中国企业战略的阳光大道。
  年,中国企业战略经历了从无到有、从自发到自觉、从战略趋同到战略分化的过程;年,中国企业战略方才步入成年,一批优秀的企业家以国外经典理论为据,尝试着自己的道路;年,中国企业战略有经验也有教训,但更多的是留待时间证明的未知数。
  世纪年代中国国有企业的总体战略是“专业化”,但这种专业化并非_教科书上所讲的专业化,而是改变“大而全”、“小而全”、剥离非经营性资产医院、学校等、实现生产过程和技术的专业化。年代中后期,一批军工企业开始生产民用产品,他们可以称得上中国企业多元化的先行者。年以后,多元化经营成为上市公司、民营企业的主要战略行为,他们涉足的新行业主要有房地产、生物工程、金融、等。到年代末期,多元化经
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