企业实施项目过程的管理

引言
　　随着中国加入，中国企业的竞争是全球性的，企业不但需要引进国外的先进的技术和设备，更要引进先进的企业管理，是当今世界最先进的管理工具，预计将在**年运用于企业管理。如何在一个企业里成功实施项目？这是准备或正在实施项目的企业关心的话题。在这里，作者根据自己的实施经验从软件选型、实施策略、组织机构、人员配置、培训工作、工作规程等几个要素方面做一下总结。
　　软件选型
　　对于传统企业来说，对技术的陌生恐怕是实施比较大的心理障碍，而从选型到实施再到它的售后服务等对于一个项目的成败起着至关重要的作用。不同的企业业务不同，管理水平不一，技术掌握程度不等，资金条件各异，所以选择产品的情况也就不尽相同，有条件的公司最好聘请咨询公司的专业人士对项目进行分析。一般说来，国内的产品功能比国外大公司的要差一些，价
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